Нематериальная мотивация сотрудников учреждения культуры: примеры

633
В учреждениях культуры могут применяться различные способы нематериальной мотивации работников, не требующие больших финансовых затрат. Каждый из таких способов имеет свои особенности, о которых можно узнать из данной статьи

По мнению многих руководителей, мотивировать сотрудников учреждения можно не только с помощью денежного вознаграждения. Существует множество мотиваций нематериального характера. Их применение не требует больших финансовых затрат. Но тем не менее, способствует достижению высоких результатов в работе.

К методам нематериальной мотивации работников культуры относят похвалу,  возможность профессионального роста и создание комфортных условий работы.

Особенности применения метода похвалы

Вряд ли можно найти человека, которому не хотелось бы  заслужить похвалу и признание заслуг. Именно это является основой для множества способов мотивации персонала. Среди них можно выделить наиболее распространенные:

  1. Благодарственное письмо.
  2. Грамоты разных уровней.
  3. Размещение фото на доске почета.
  4. Поздравление сотрудников  с различными событиями на официальном сайте, в СМИ.
  5. Обратна связь работников с руководителем.
  6. Использование метода мозгового штурма во время совещаний и прочее.

Если говорить о вручении грамот, то стоит запомнить, что делать это лучше всего в присутствии всего трудового коллектива.  Единственным недостатком этого способа является то, что грамоты высокого уровня могут вручаться только тем сотрудника, которые имеют большой стаж работы и награды низших уровней.

Поэтому такой способ стимулирования не подходит для молодых специалистов.

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников
посмотреть/скачать>>

В данном случае проблему можно решить, разместив фотографию проявившего себя сотрудника на доске почета. Для любого работника культуры очень важно принимать участие в мероприятиях, которые связаны с публичным показом. Это помогает привлечь внимание внешней аудитории.

Однако стоит помнить, что похвала принесет положительный результат лишь в том случае, если ее будет в меру. Иначе данный метод может утратить свою значимость.

Отличной мотивацией  работников культуры является профессиональная гордость за свое учреждение. Поэтому необходимо доносить до персонала все сведения о положительных отзывах об учреждении в СМИ, на разных сайтах и так далее. Как правило, это стимулирует работников еще лучше выполнять свои трудовые обязанности.

Любому члену творческого коллектива приятно получать от руководства поздравления. Некоторые учреждения культуры практикуют размещение на первой странице веб-сайта поздравлений с днем свадьбы, юбилеем, рождением ребенка и прочее.

Не менее важным способом мотивации является и обеспечение обратной связи коллектива и руководства. Если работник видит, что его идеи или профессиональные знания принимаются во внимание, то ему хочется работать еще лучше.

Все свои предложения и пожелания сотрудники учреждения могут представлять как в устной, так и письменной форме. Специально для этого администрация может специальный адрес корпоративной почты.

Возможность профессионального роста как стимул улучшения качества работы

В качестве  стимулирования и мотивации работников культуры  может выступать и профессиональный рост. Огромное значение в данном случае имеет программа развития персонала, основу которой составляют мероприятия, способствующие повышению квалификации:

  • семинары;
  • конференции;
  • мастер-классы;
  • творческие лаборатории и прочее.

В некоторых учреждениях существует уже хорошо отлаженная практика. Например, художественно-руководящий персонал проходит повышение квалификации  один раз в два года, административно-управленческий – ежегодно, технический и рядовые сотрудники  как минимум один раз в течение пяти лет.

Театру, музею и другим культурным организациям необязательно отправлять своих работников на платные курсы. Обучение они могут пройти и на базе собственного учреждения, принимая участие в мастер-классах, практических семинарах, конференциях.

Стоит уделить внимание и обогащению содержания работы персонала. То есть, артистам можно предоставить серьезную роль в спектакле известного режиссера, музыкальному коллективу поручить исполнение сложной музыкальной композиции и так далее.

Отличные результаты приносит участие работников культуры в проектах, которые выходят за рамки их обычной деятельности. Такой подход способствует развитию командного духа, позволяет проявить профессиональные способности. Не обязательно, чтобы подобные проекты были затратными. 

К примеру, это может быть проект, касающийся организации и проведение фестиваля для музыкальных театров или проект, знакомящий студентов и учащихся со спецификой театра и различными театральными жанрами.

Не секрет, что часто учреждение культуры не имеет вакансий для продвижения работника по карьерной лестнице. Поэтому руководству стоит сразу же нацеливать своих сотрудников на профессиональное развитие по занимаемой должности.

Для этого перед ними можно ставить интересные задачи, что является одним из наиболее значащих стимулов. Если, к примеру, молодой специалист получит возможность реализовать какую-то собственную идею, то это, как ничто другое, будет способствовать его деловому и творческому настрою.

И хотя в некоторых случаях такой подход требует использования финансовых и организаторских ресурсов, его результатом является синергетический эффект.  Ведь финансы вложены не только в мотивацию персонала, но и в то, чтобы создать новые услуги, найти интересные форматы и так далее.

Не менее актуальным является и такое средство мотивации, как повышение квалификации и обучение творческого персонала.

Однако при этом образовательную программу необходимо подобрать так, чтобы она была не только интересной для каждого отдельного сотрудника, но и имела большое практическое значение. Однако на сегодняшний день современные и доступные по цене программы в сфере культуры и образования практически отсутствуют.

Читайте бесплатно в системе «Культура»:

Создание комфортных условий для работы

Качество работы творческого коллектива очень часто зависит от построения рабочего процесса. Поэтому он должен быть построен таким образом, чтобы его отдача была максимальной. К примеру, можно приобрести современное программное  компьютерное обеспечение. Это поможет в несколько раз повысить производительность отделов продвижения.

Нематериальная мотивация сотрудников, примеры которой указаны выше, включает в себя и удаленную работу. Это возможно организовать в том случае, если работнику не может быть выделено комфортное рабочее место. Однако такой метод можно применять, если работник отличается дисциплинированностью и ответственностью.

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»
    Читать >>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Мероприятия

      Мероприятия

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Посмотреть

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...






      © Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

      Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
      Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-64203 от 31.12.2015, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

      Политика обработки персональных данных

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×