Справочник руководителя учреждения культуры

Положение об оплате труда работников культуры: переход на новую систему

  • 6 сентября 2018
  • 9825

Переход на новую систему оплаты труда работников, которые трудятся в сфере культуры, осуществляется в пошаговом порядке. Это в обязательном порядке должно найти свое отражение в Положении об оплате труда работников культуры

Положение об оплате труда работников культуры: переход на новую системуСегодня единая тарифная сетка, служащая основой для начисления зарплаты работников культуры, постепенно заменяется новой системой.

В первую очередь ее стали применять федеральные организации.

А теперь на нее поочередно переводятся  и муниципальные.

Положение об оплате труда работников культуры, разработанное учредителем, включает в себя единые правила, касающиеся перевода на новую систему оплаты.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Чем отличается новая система оплаты труда

НСОТ устанавливается отраслевым министерством для каждой конкретной сферы, что является одним из главных отличий от Единой тарифной сетки.

Представление о выдаче премии

Представление о выдаче премии
посмотреть/скачать>>


Ее составляющими являются:

Состав комиссии

Что касается стимулирующих и компенсационных выплат, то основанием для их установления выступают льготы и 

достигнутые работником показатели в работе

При осуществлении оплаты по ЕТС эти факторы не учитываются.

Как перейти на новую систему оплаты труда

Переход на НСОТ осуществляется в несколько этапов. В первую очередь руководитель учреждения формирует комиссию по разработке

Положения о системе оплаты труда работников культуры. В ее состав могут входить представители разных структурных подразделений.

Но чаще всего в нее включают сотрудников кадрового или финансового отделов, представителей профсоюза.

Состав комиссии утверждается приказом по организации культуры:

Состав комиссии утверждается приказом

Перечень обязанностей комиссии включает:

  1. Изучение всех необходимых норм трудового права всех уровней.
  2. Проведение анализа структуры заработной платы каждого отдельного работника организации.
  3. Подготовка предложений, касающихся внедрения НСОТ, на основе полученных в ходе анализа результатов.
  4. Разработка критериев, с помощью которых оценивается  эффективность работы разных категорий работников культурной организации.

По завершении  первого этапа анализируется кадровый состав.

С этой целью все должности сотрудников организации необходимо привести в соответствие с утвержденными квалификационными профгруппами.

Как установить систему оплаты труда в учреждении культуры

Те трудовые функции, которые не закреплены в штатном расписании, следует передать сторонним исполнителям.

Для этого заключаются гражданско-правовые договора.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Далее проект Положения необходимо согласовать с профорганизацией, после чего утвердить.

Работники учреждения должны быть уведомлены об изменениях в течение двух месяцев. Уведомление обязательно осуществляется в письменном порядке.

Установление НСОТ в организациях культуры

При установлении НСОТ в культурных учреждениях, руководителю необходимо заключить с работниками коллективный договор или соглашение.

Также он может издать локальный нормативный документ. Главное, чтобы все эти документы соответствовали законодательным нормам.

Это говорит о том, что все минимальные значения и порядок начисления стимулирующих выплат уже установлен нормативно-правовыми документами. 

И при их разработке для отдельного учреждения следует учитывать данные требования. Что касается индивидуальных условий оплаты труда, то они должны оговариваться в трудовом договоре.

Стоит заметить, что внедрение новой системы оплаты не предполагает уменьшения размеров заработной платы работников учреждения культуры.

В данном случае может быть сохранена или увеличена базовая часть зарплаты. При этом ни премии, ни стимулирующие выплаты не учитываются.

Не стоит забывать и о то, что зарплата сотрудников культурных организаций должна соответствовать базовым окладам, которые установлены Правительством России.

В случае, если минимум не утвержден, в качестве базового оклада может выступать МРОТ.

Локальный акт учреждения должен включать в себя следующие данные:

Локальный акт учреждения

Также руководитель обязан определить те категории работников, оплата труда которых осуществляется на индивидуальных условиях.

В этом случае все исходные данные нужно взять из нормативно-правового акта, изданного учредителем.

Случается, что работник имеет несколько ученых степеней или почетных званий. Тогда увеличение его тарифной ставки осуществляется только по одному основанию.

Основному персоналу, занимающемуся оказанием услуг в учреждении культуры должны быть установлены либо индивидуальные условия оплаты труда, либо стимулирующие выплаты. В качестве таких выплат могут выступать:

Положение об оплате труда работников культуры: переход на новую систему

Назначая стимулирующие выплаты, необходимо учесть следующие показатели:

  • активное участие в выполнении работ и проведении мероприятий, имеющих большую значимость;
  • качество подготовки и проведения различных мероприятий, соответствующих уставной деятельности;
  • добросовестное и успешное выполнение сотрудником учреждения своих должностных обязанностей за определенный срок.

Помимо всего прочего, также учитывается инициатива, творческий подход и использование инновационных форм и методов организации труда.

logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.