Как выстроить организационную культуру в учреждении культуры

231
Организационная культура обладает своими специфическими свойствами, которые имеют непосредственное влияние на ее формирование. От уровня ее развития зависит конкурентоспособность учреждения культуры, которая является одним из главных факторов, влияющих способность организации занять достойное место в современном мире

Организационная культура является одним из наиболее важных факторов, которые способствуют не только повышению эффективности управления, но и эффективности деятельности учреждения в целом. Она представляет собой целый комплекс ценностей, убеждений, образцов поведения, принимаемых членами коллектива и придающих общий смысл действиям.

Организационная культура в учреждении культуры имеет непосредственное влияние на поведение каждого отдельного члена трудового коллектива, объединяя в себе потребности личности и организации. Она ставит рамки, в которых могут уверенно приниматься управленческие решения, использоваться ресурсы учреждения, определяться уровень ответственности.

Какие основные параметры организационной культуры

Практика подтверждает, что результаты деятельности любого учреждения напрямую зависят  от его организационной культуры, которая может привести не только к самым высоким достижениям, но и банкротству. Ее главными параметрами являются:

  • акцентирование внимания как на внутренних, так и на внешних задачах учреждения;
  • активное решение организационных задач;
  • направленность активности на социальные аспекты;
  • готовность рисковать, внедряя инновации;
  • принятие мер поощрения;
  • подчиненность деятельности заранее составленным планам;
  • информированность членов коллектива о роли в достижении поставленных целей и другие.

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников
посмотреть/скачать>>

Деятельность учреждения культуры должна быть ориентирована на удовлетворение потребностей пользователей, что в большой мере зависит от отношения каждого сотрудника к выполнению своих обязанностей. Такой подход дает возможность значительно повысить конкурентоспособность организации. А в условиях рыночной экономики это является одним из наиболее значимых преимуществ.

Уровень организационной культуры зависит и от такого фактора, как устойчивое внимание со стороны работодателя к личным и бытовым проблемам сотрудников. Как правило, это способствует повышению авторитета руководителя и является своеобразным стимулом для более полной отдачи общему делу. 

Читайте бесплатно в системе «Культура»:

Какие характерные качества организационной культуры в учреждении культуры

Для организационной культуры характерны свои специфические свойства. Среди их числа в первую очередь стоит отметить такое качество, как совместная работа, направленная на достижение общих целей. Она способствует формированию у членов трудового коллектива более полного представления об организационных ценностях, а также о том, каким образом им стоит следовать.

Большое значение имеет и общность, позволяющая работникам понять, что все ценности, обычаи, знания и многое другое применяется коллективом только с целью удовлетворения потребностей каждого из его членов.

Помимо этого, к числу специфических свойств можно отнести следующие:

  • системность, заключающаяся в объединении в единое целое всех элементов организационной культуры;
  • приоритетность и иерархичность, предполагающие ранжирование ценностей и выделение более приоритетных;
  • силу воздействия, определяющуюся однородностью членов коллектива,  характером совместно приобретенного опыта, продолжительностью совместной работы, интенсивностью взаимодействия и так далее.

Подходы формирования организационной культуры

Различают четыре основных подхода формирования организационной культуры:

  • внутренний;
  • когнитивный;
  • символический;
  • побуждающий.

При осуществлении первого с самого начала определяется общая миссия, которая непосредственно связана с деятельностью учреждения. После этого происходит определение миссии социального характера  и принципов, на основе которых будет подбираться персонал. Кроме этого, данный подход предполагает направленность внутренней культуры учреждения, которая будет удовлетворять потребности как коллектива, так и каждого отдельного работника.

Если говорить о когнитивном подходе, то его основными ориентирами являются:

  1. развитие сотрудников учреждение;
  2. планирование их карьерного роста;
  3. стратегическая направленность;
  4. создание системы предложений, касающихся повышения эффективности услуг и деятельности каждого из членов трудового коллектива.

Следующих подход – символический – предполагает в учреждении наличие различных традиций в коллективе, специальных церемоний, легенд, какого-то особого языка и прочее.

Что касается побуждающего подхода, то в его основе лежит система мотивации сотрудников коллектива. К примеру,  заработная плата в данном учреждении может быть выше, чем у других, занимающихся аналогичной деятельностью. При достижении работником высоких результатов он может получить вознаграждение в форме возможности пройти обучение за рубежом. С целью совершенствования знаний и умений каждому сотруднику может предоставляться возможность получить консультацию высококлассных специалистов и так далее.

Читайте также в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Как управлять организационной культурой

Управление организационной культурой включает в себя три составляющие: формирование, сохранение и изменение. Что касается формирования, то оно осуществляется в результате принятия целого ряда мер, среди которых стоит выделить:

  • создание образа руководителя, который воплощает  главные ценности  и нормы учреждения, являясь примером для подражания;
  • концентрация внимания на формировании наиболее значимых организационных норм и ценностей;
  • изменение поведения членов коллектива через осознание их собственной значимости в достижении общих успехов и так далее.

Для формирования организационной культуры в учреждении культуры огромное значение имеет обмен информацией. Он заключается в использовании различных форм передачи информации с целью создания образа учреждения. Сюда же входит и широкое информирования как сотрудников организации, так и пользователей об основных целях и политике учреждения культуры.

Воздействия окружающей среды на организационную культуру

Организационная культура, как один из атрибутов организационной системы, подвергается положительному и отрицательному влиянию окружающей среды, выступающей в качестве источника как возможностей, так и угроз.

Отрицательное воздействие прежде всего заключается в отсутствии стабильности в социально-экономической сфере, криминализации многих жизненно важных сфер, несовершенстве законодательной базы и так далее.

Однако вместе с этим можно отметить и целый ряд  факторов, которые имеют положительное влияние на организационную культуру, например:

  • большое количество высококвалифицированных кадров, готовых работать за невысокую заработную плату;
  • наличие множества интеллектуальных разработок, внедрение которых  сможет принести огромную пользу не только сфере культуры, но и государству в целом;
  • предоставление недорогого и достаточно качественного образования в высших учебных заведениях и прочие.

Учреждения культуры  в своем большинстве не могут самостоятельно изменить условия своего макроокружения,  поэтому они должны адаптироваться в нем и обеспечивать высокое качество своих услуг.

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»

    Читать >>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Мероприятия

      Мероприятия

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Посмотреть

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...



      Рассылка




      © Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

      Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
      Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×