Основные положения дорожной карты в сфере культуры

2409
Разработка мероприятий (дорожной карты) направлена на то, чтобы обеспечить значительное повышение эффективности услуг, которые предоставляются современными учреждениями культуры

«Дорожная карта» в культуре представляет один из механизмов, способствующих осуществлению изменений во многих отраслях социальной сферы. Основным направлением действия этого механизма является повышение качества услуг, которые предоставляются учреждениями культуры.

Какая цель разработки дорожной карты в сфере культуры

Сегодня уже стало отчетливо видно, что внедрение в жизнь различных экономических и политических программ практически невозможно, если при этом не будет  учитываться уровень культурного развития населения.

Поэтому в настоящее время особая роль отводится разработке действенных  механизмов культурной политики, которые имеют четко выраженные приоритеты.


Все нюансы эффективного контракта в учреждении культуры
Можно ли установить стимулирующие выплаты за возраст работников, чтобы поощрять молодежь
Можно ли установить требования к соискателям выше, чем в профстандарте

Поскольку в центре культуры находится потребитель со своими заботами, интересами и  потребностями, то особое внимание должно быть уделено освоению им культурной среды. Не менее важным является и решение проблем, связанных с достижением высокого качества в процессе создания и восприятия культурных ценностей.

Концепция модернизации и перспективного развития

Концепция модернизации и перспективного развития
посмотреть/скачать>>

Разработка соответствующего плана мероприятий (дорожной карты)  нацелена на то, чтобы вывести  культуру на такой уровень, который позволит ей стать активным участником социально-экономических процессов.  Одним из путей повышения качества жизни народа, проживающего на территории России, является предоставление возможности для его саморазвития. И в первую очередь это касается подрастающего поколения.

Регулярно занимаясь творчеством по тому направлению, которое более всего отвечает интересам и потребностям, ребенок сможет реализовать свои способности, почувствовать свою значимость, духовно обогатиться. Именно это и станет отправной точкой в достижении целей, намеченных при разработке «дорожной карты».

Не менее важную роль в повышении эффективности услуг, предоставляемых современными учреждениями культуры, является обеспечение оптимальных условий для их деятельности. Прежде всего это касается обеспечения достойной зарплаты сотрудникам таких организаций. Ведь ни для кого не секрет, что именно достойная оплата труда выступает в роли одного из наиболее действенных стимулов для повышения качества услуг в сфере культуры.

Не стоит забывать и о вопросах, касающихся принятия мер, направленных на то, чтобы сохранить кадровый потенциал учреждений культуры и повысить престижность профессий данной сферы деятельности. Совершенствование этих направлений является одной из целей, поставленных дорожной картой.

Внедрение в жизнь плана мероприятий  нацелено и на решение такого глобального вопроса, как сохранение культурного и исторического наследия народов России. Сюда же относится и обеспечение условий, благодаря которым, эти ценности станут доступными для каждого человека. При этом любой человек сможет иметь доступ и к участию в культурной жизни.

Читайте бесплатно в системе «Культура»:

Какие структурные реформы планируются в сфере культуры

«Дорожная карта», направленная на повышение качества сферы культуры, включает проведение структурных реформ, в ходе которых необходимо осуществить следующее:

  1. расширить перечень  услуг и повысить качество их предоставления госучреждениями;
  2. создать информационное пространство – виртуальные музеи и выставки, электронные библиотеки и каталоги, а также многое другое;
  3. расширить  поддержку культурных проектов с помощью грантов, благодаря чему будет формироваться конкурентная среда и так далее.

Целевые показатели развития сферы культуры и меры их достижения

Для повышения целевых показателей, которых удалось достичь во время реализации мероприятий, разработан целый ряд мер.  Среди них особого внимания заслуживает создание механизма, который бы смог выступать в качестве стимула для работников культуры, занимающихся предоставлением услуг различной сложности.

Перечень мер включает в себя поэтапное  повышение оплаты труда работников культуры и доведение ее до уровня средней зарплаты в регионах Российской Федерации. Большую роль в повышении данных показателей играет принятие мер, способствующих развитию кадрового потенциала.

Прежде всего они направлены на то, кадровый состав организации соответствовал всем необходимым квалификационным требованиям. Это предполагает возможность получения дополнительного профобразования, повышения квалификации и многое другое.

Что касается деятельности  организаций культуры, отличающихся низкой эффективностью, то в данном случае оптимальным вариантом станет их реорганизация.

Читайте также в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Переход на эффективный контракт как один из способов повышения качества культурных услуг

Несколько лет назад началась реализация мероприятий, направленных на осуществление перехода на эффективный контракт. Для этого органами власти разных уровней ежегодно разрабатываются (или изменяются) показатели эффективности оказания услуг в сфере культуры.

Кроме этого, уже четвертый год подряд проводится реорганизация низко эффективных учреждений, что позволяет ежегодно привлечь как минимум одну треть финансовых средств на повышение заработной платы.

С 2013 по 2018 год  планируется разработать  и утвердить Типовые отраслевые нормы труда  и методические рекомендации, касающиеся формирования штатной численности. При этом обязательно должна учитываться специфика деятельности каждой отдельной отрасли.

К примеру, в 2017 году  такая работа направлена на разработку методических рекомендаций относительно формирования штатной численности учреждений исполнительского искусства.

Большое внимание уделяется  и созданию прозрачного механизма оплаты труда руководителей организаций. Поэтому ежегодно каждый из руководителей обязан предоставлять информацию о собственных доходах и доходах своей семьи в соответствующие органы. Это также обязаны делать и лица, которые претендуют на руководящую должность.

Одним из главных положений «дорожной карты» является работа, направленная на развитие кадрового потенциала сотрудников учреждений культуры.  Для этого разработано целый ряд мероприятий, которые необходимо реализовать на протяжении 2013-2018 годов:

На протяжении всего периода реализации плана мероприятий должно обеспечиваться информационное сопровождение «дорожной карты» в сфере культуры, которое включает в себя:

  1. проведение разъяснительной работы среди членов  трудового коллектива;
  2. освещение информации в СМИ;
  3. проведение семинаров, круглых столов, конференций и так далее.

Предполагается, что к концу 2018 года заработная плата работников культуры будет увеличена на 100 процентов. При этом численность работников госучреждений федерального уровня будет несколько снижена.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Рассылка




© Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль