Инновации в сфере культуры 2016 - 2017

813
Реализации нововведений в сфере культуры осуществляется в несколько этапов, при этом в обязательном порядке должны учитываться принципы системного подхода; это позволит обеспечить эффективность внедрения инноваций в практику учреждений культуры

Как известно, цель Стратегии инновационного развития РФ заключается в том, чтобы уже к 2020 году перевести государственную экономику на путь инноваций. Их внедрение должно коснуться всех сфер жизнедеятельности современного общества, включая культуру.  Уровень введения инноваций в сфере культуры в 2016-2017 году подтверждает тот факт, что данный процесс – дело непростое и трудоемкое, требующее огромного внимания со стороны государства.

Инновационная культура как главный фактор развития общества

Инновация является тем понятием, которое тесно связано с различными положительными процессами, направленными на модернизацию и формирование новых продуктов. Она в полной мере отражает суть деятельности современного человека и представляет собой одно из важных средств решения  задач, связанных с духовным и практическим  развитием общества.

Инновации востребованы обществом, которое все больше нуждается в новых идеях и продуктах. Пытаясь идти в ногу с мировым сообществом, Россия старается создавать условия для обеспечения всестороннего развития своих граждан и продвижения инновационных идей.

Однако на сегодняшний день инновации, в большей степени, касаются научно-производственной сферы, которая вряд ли имеет непосредственную связь с высокими духовными ценностями: коллективизмом, патриотизмом, солидарностью и другими. А без них, как известно, не может быть обеспечено культурное развитие и духовное возрождение России.

Главным заданием современной культуры является обеспечение граждан России целой системой норм, ценностей и смыслов, которые помогут сориентироваться в меняющемся мире. Но несмотря на это, сегодня культура личности, как и культура общества в целом, ощущает  огромный дефицит внимания со стороны государства. А это является большой преградой, стоящей на пути инновационного развития.

Современная социокультурная среда готова к восприятию и институционному закреплению инноваций. Однако  поспешность их внедрения, так же как и сопротивление им, может стать одним из признаков невысокой инновационной культуры. На сегодняшний день в российском обществе происходит изменение моделей поведения, нравов и представлений.

И это в очередной раз подтверждает существование тесной взаимосвязи инновационной культуры с теми процессами модернизации, которые происходят во всех сферах жизнедеятельности российского народа.

Проведенное несколько лет назад Институтом социологии Российской академии наук общенациональное социсследование показало результаты готовности граждан РФ к модернизации. Например, 57 процентов населения полностью готовы к новым переменам в обществе, они поддерживают инициативу, пытаются найти новое в работе и жизни.

Остальные 43 процента жителей России отдают предпочтение привычному образу жизни, считая, что введение каких-либо новшеств может привести к возникновению новых сложностей. Результаты социального опроса являются подтверждением незрелости понимая необходимости инновационного развития.  Поэтому вопросы, касающиеся формирования инновационной культуры общества РФ должны рассматриваться в первую очередь.

Если Россия планирует продолжать движение по пути нового развития, то государственной власти стоит разработать концепцию формирования инновационной культуры. При этом ни в коем случае нельзя обходить вниманием ценностные ориентиры, традиции, менталитет и многонациональность российского народа.

Принципы повышения инновационной культуры

Читайте бесплатно в системе «Культура»:

При реализации различного типа инноваций в сфере культуры 2016-2017, включая проектирование, необходимо строго соблюдать принципы системного подхода, к которым относят:

  • принцип первичности целого по отношению к его составляющим. Частями инновационной системы являются старое, современное и новое. Их динамическое единство способствует обеспечению оптимального функционирования комплекса инноваций в целом;
  • принцип структурности. Структура инновации должна включать минимум компонентов, которые будут обеспечивать ее новизну;
  • принцип адаптивности. Структура системной инновации должна легко адаптироваться к изменяющимся требованиям и целям;
  • принцип альтернативности. Эффективность инновационного проектирования может быть гарантирована в случае разработки нескольких взаимозаменяемых версий инноваций;
  • принцип преемственности. Необходимо, чтобы старое имело возможность для своего продуктивного существования  в инновационном пространстве, а новое эффективно функционировало в условиях сохранившегося старого и прочие.

Пошаговое внедрение инноваций в сфере культуры

Инновационный процесс в культуре состоит из нескольких этапов.

Этап первый

В первую очередь необходимо проанализировать уже существующую практику. Это даст возможность определить недостатки в работе, оптимальным способом устранения которых станет введение новшеств.

Этап второй

При выявлении слабых участков работы, требующих перемен, учреждению культуры следует начать поиск путей решения проблемы. Для этого стоит обратиться к информационным материалам, а также изучить опыт других организаций, касающийся внедрения инновационных элементов.

В случае, если готовое решение не будет найдено, учреждению необходимо своими силами разработать такое новшество, которое поможет повысить качество и эффективность предоставляемых им услуг.

Этап третий

Не секрет, что лучше всего о деятельности учреждения культуры знают его сотрудники. Поэтому, чтобы собрать новые идеи и рационализаторские предложения, стоит в первую очередь учитывать именно инициативы персонала. С этой целью стоит разработать специальную форму, по которой и будут представлены идеи от работников, ведущих специалистов и руководства.

Этап четвертый

Созданный раннее экспертный совет занимается разработкой критериев, которые будут использоваться для осуществления оценки предлагаемых нововведений. Как правило, в качестве таких критериев выступает доступность новшества, его важность, соответствие основным целям и задачам учреждения культуры, экономическая целесообразность и многие другие.

Этап пятый

На данном этапе экспертная группа на основе разработанных критериев выполняет анализ собранных предложений. После чего принимается решение о применении наиболее подходящего варианта.

Этап шестой

Прежде чем начать полное введение выбранного варианта, проводят его испытание на отдельном участке работы. Это даст возможность выявить возможные недочеты и вовремя их откорректировать.

Этап седьмой

Если апробация выбранного новшества прошла на высоком уровне, приступают к постепенному или одномоментному ее введению в деятельность организации. В это же время происходит ее внедрение  по всей сети филиалов.

Общее управление и контроль за введением инновации, как правило, поручается отделу маркетинга или отделу развития. Деятельность этих структурных элементов  в первую очередь должна быть направлена на то, чтобы обеспечить в трудовом коллективе благоприятный инновационный климат.

Этап восьмой

Данный этап является переходным, поскольку именно в это время осуществляется переход введенной в работу инновации в разряд обычной повседневной практики.

Этап девятый

Читайте также в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

После проведения комплексной проверки, в ходе которой выявляется экономический и социальный эффект от внедрения новшества, экспертным советом выполняется анализ его эффективности. Для этого используется раннее разработанная система показателей.

На основе полученных результатов делаются выводы  и дается заключение:

  • об экономическом и социальном эффекте нововведения;
  • о целесообразности его использования в дальнейшем;
  • о перспективах распространения.

Этап десятый

На заключительном этапе внедренная в практику учреждения культуры инновация, получившая на основе выполненного анализа высокую оценку,  представляется общественности. Организация делится своим опытом с другими организациями в ходе конференций, семинаров и так далее. Также может быть осуществлено коммерческое использование новшества, которое представляет собой продажу оригинальных инноваций.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Рассылка




© Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль