Стратегия развития музея: пошаговый алгоритм

742
Работа над концепцией развития музея осуществляется совместно с коллективом учреждения и представителями партнерских организаций, которые заинтересованы в его деятельности. Немаловажную роль в этом играет и участие представителей таких управленческих структур, как департаменты культуры, социальной сферы и других. Если музей имеет достаточно денежных ресурсов, то для участия в разработке концепции можно пригласить консультантов

Музей: стратегия развития

Стратегия развития музея включает в себя выполнение пошаговых действий, которые осуществляются в определенной последовательности. Среди них стоит выделить следующие:

  1. описание истории учреждения;
  2. выполнение анализа музейного собрания;
  3. выбор модели деятельности музея;
  4. формирование миссии, определение целей и задач;
  5. определение стейкхолдеров;
  6. проведение анализа текущей ситуации;

Шаг первый: как выполнить описание истории музея

Читайте также в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Работа над созданием концепции музея начинается с описания истории учреждения культуры. При этом в обязательном порядке в него нужно включить сведения, касающиеся его основателей и учредителей. Также должна быть представлена информация о местонахождении, планах создания главной экспозиции, образовании филиалов и так далее.

Шаг второй: анализ собрания музея

Следующим шагом в работе над концепцией является анализ собрания музея, являющегося основным ресурсом его деятельности. Как правило, лицом данного учреждения являются его основные коллекции. Их используют для достижения целей, ради которых оно было создано. Также на основе этих коллекций определяется профиль музея и его положение.

На втором этапе нужно выполнить описание коллекций, в котором стоит указать когда, кем и с какой целью она была собрана. Здесь же нужно означить и те принципы, которые используются для систематизации и хранения музейной коллекции.

Кроме этого, необходимо выполнить и другие, не менее важные действия:

  • представить количественные характеристики коллекций – время ее собрания и поступления в музей, количество входящих в нее предметов, состав;
  • определить культурно-историческую ценность каждой из них;
  • охарактеризовать их физическое состояние с указанием тех экземпляров, которые требуют реставрации или консервации.

Шаг третий: осуществление выбора модели деятельности музея

Читайте бесплатно в системе «Культура»:

С самого начала необходимо определить, какая из моделей характерна для музея в настоящее время и какая отвечает его целям на ближайшие три-пять лет. При этом в обязательном порядке нужно учитывать особенности деятельности данного учреждения, включая и его профиль.

Различают следующие модели:

  1. Просветительская
Характерна для индустриального общества. Музей выступает в качестве поставщика ресурсов и технологий, а также тех результатов, которые достигаются с их помощью.
  1. Рекреационная
Рекреационная касается постиндустриальной концепции. При этомучреждение культуры играет рольсвоеобразной комфортной среды, места, где можно получить положительные эмоции, восстановить силы и так далее.
  1. Символически-производственная
Представляет постиндустриальное общество с востребованностью истинных ценностей. Характерными для нее является использование символических ресурсов, которые в результате интеллектуальной переработки переходят в разряд новых нематериальных ценностей.
  1. Информационная

В данном случае схема деятельности музея заключается в следующем:

  • созданиемузейных фонды;
  • формировании и использовании каналов передачи информации;
  • передаче информации различным сообществам.
  1. Коммуникационная
Формирует представление о музее как о месте пересечения и взаимодействия потоков информации, о среде для обмена сообщениями между несколькими поколениями и культурами.
  1. Креативная

Шаг четвертый: формирование миссии учреждения культуры

Музей: стратегия развитияВ качестве миссии музея выступает общее представление всех членов коллектива о предназначении данного учреждения. На данном этапе разработки концепции деятельности музея формируется его миссия, а также определяются цели и приоритетные направления деятельности.

Такая работа осуществляется в определенном порядке. Сначала составляется формулировка миссии, после чего намечаются цели две цели, учитывающие интересы пользователей. При этом необходимо хорошо продумать, что именно хотелось бы включить в музейное собрание, что будет выставляться для обозрения и так далее. Определение целей осуществляется с учетом тех ресурсов, которые имеются в наличии, и в соответствии с миссией.

Шаг пятый: определение стейкхолдеров

Следующий шаг заключается в определении как существующих, так и потенциальных стейкхолдеров. В их качестве могут выступать люди или группы людей, а также социальная среда, которые непосредственно влияют на деятельность музея и при этом меняются сами, благодаря данной деятельности.

Определив стейкхолдеров, можно значительно повысить качество музейных услуг. С самого начала стоит провести анализ посещаемости музея и работы с партнерами как минимум за трехлетний период и получить представление об основных посетителях и партнерах музея.

После этого нужно выполнить описание всех возможных категорий пользователей услугами музея и проанализировать рынок музейной продукции

Пример описания рынка музейной продукции:

Аудитория,

группы

«Попечители»

Какие услуги музей предоставляет данной аудитории и «попечителям»

Что музей может предоставить данной аудитории и «попечителям» в перспективе

В качестве так называемых «попечителей» могут выступать спонсоры – благотворительные фонды, меценаты, государство другие, считающие идею значимой с социокультурной и социально-экономической точки зрения и выделяющие финансовые средства для ее реализации.

При выполнении анализа необходимо учитывать такие вопросы, как:

  • функции музея, которые в первую очередь востребованы как потребителями, так и «попечителями»;
  • услуги, предлагаемые музеем на сегодняшний день для данных групп;
  • основные целевые группы деятельности учреждения культуры и так далее.

Шаг шестой: выполнение анализа деятельности музея

Музей: стратегия развитияОсновная работа на данном этапе разработки концепции заключается в проведении анализа текущей ситуации, касающейся деятельности музея. Лучше всего в этом случае воспользоваться методом SWOT. С его помощью можно выполнить внутренний и внешний анализ.

При осуществлении внутреннего определяются сильные и слабые стороны организации и деятельности учреждения культуры, на которые оно имеет непосредственное влияние. Однако не стоит забывать, что существуют различные внешние факторы и процессы, оказывающие как положительное, так и негативное влияние на деятельность музея. Определить их можно с помощью внешнего анализа, по окончании которого нужно отметить три наиболее значимые стороны, возможности ли угрозы.

Проанализировать угрозы и возможности можно с помощью метода PEST- анализа политических, экономических, социальных и технологических внешних факторов.

Для проведения SWOT-анализа стоит обратить внимание на такие вопросы, как:

  • ресурсы, которыми располагает музей в своей деятельности;
  • особенности сильных и слабых сторон учреждения и его ресурсов;
  • потенциальные возможности для развития музея;
  • перспективы развития и сложности;
  • влияние внешних условий и событий;
  • главные конкуренты музея и так далее.

Представленный пошаговый алгоритм касается лишь первого - аналитического этапа разработки концепции музея.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...




Рассылка




© Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль