Коммерческая деятельность учреждений культуры: порядок определения платы

1808
Осуществление коммерческой деятельности является одним из дополнительных источников финансирования учреждения культуры. Ее основная цель заключается в повышении уровня заинтересованности самой организации в поиске резервов, касающихся улучшения качества услуг

Составляющие коммерческой деятельности учреждений культуры

Составляющие коммерческой деятельности учреждений культурыСистема такой деятельности состоит из нескольких достаточно важных элементов.

Прежде всего, это создание социального подразделения, который смог бы не только самостоятельно осуществлять коммерческую деятельность, но и стать ее координатором в других структурах.

Следующим элементом является удовлетворение потребностей той или пользовательской аудитории в товарах и услугах, которые носят коммерческий характер.

При осуществлении такой деятельности создаются дополнительные рабочие места, формируются инновационные предложения, способные удовлетворить постоянно растущие потребности пользователей.

Кроме этого, составляющими системы коммерческой деятельности в учреждениях культуры являются:

  1. формирование предложений, которые наиболее востребованы потребителями;
  2. организация жесткого контроля и учета со стороны руководства учреждения, в результате чего услуги и товары усовершенствуются различными способами;
  3. обеспечение доступных цен на оказание услуг.

Основным элементом такого вида деятельности являются предложения, которые предоставляет организация культуры.

Пользователи, покупающие данные услуги, вместе с этим приобретают целый комплекс преимуществ, которые отвечают удовлетворению потребностей досугового и социально-культурного характера.

Читайте бесплатно в системе «Культура»:

Виды услуг

  1. культурные;
  2. образовательные;
  3. информационные.

На сегодняшний день особой популярностью пользуются платные занятия:

  • в студиях художественного и технического творчества;
  • в коллективах художественной самодеятельности;
  • спортивных секциях.

Не менее востребованы:

  • вечера отдыха;
  • концерты;
  • дискотеки;
  • экскурсии;
  • выставки-продажи;
  • оздоровительные процедуры.

Платные услуги можно классифицировать следующим образом

Параметры

Закон № 210-ФЗ

Закон № 7-ФЗ (83-ФЗ )

Закон № 174-ФЗ

Характеристика платных услуг

Услуги, которые являются необходимыми и обязательными для предоставления ФОИВ государственных услуг

Предоставляются сверх установленного государственного задания, а также в случаях, определенных федеральными законами, в пределах установленного государственного задания для граждан и юридических лиц за плату и на одинаковых при оказании одних и тех же услуг условиях

Услуги, относящиеся к основной деятельности для граждан и юридических лиц за плату и на одинаковых при оказании однородных услуг условиях в порядке, установленном федеральными законами

Кто оказывает

Организации, участвующие в предоставлении ФОИВ государственных услуг

Бюджетные учреждения

Автономные учреждения

Наличие порядка определения платы

Требуется, регламентировано п. 3 ст. 9 Закона № 210-ФЗ

Требуется, регламентировано п. 4 ст. 9.2 Закона № 7-ФЗ

Не требуется

Перечень услуг

Требуется, п. 1 ст. 9 Закона № 210-ФЗ

Отсутствует

Отсутствует

Предложения обслуживающего характера

Кроме этого, не менее популярны и коммерческие услуги обслуживающего характера:

  1. прокат различного оборудования, аппаратуры, реквизита, инвентаря;
  2. настройка музыкальных инструментов и другие:
  • фото- и видеосъемка;
  • аттракционы, тиры;
  • пользование тренажерами;
  • ксерокопирование;
  • микрофильмирование материалов и документов;
  • wi-fi и прочие.

Составляющие коммерческой деятельности учреждений культурыПланируя предоставление платных услуг, руководителю организации культуры необходимо проанализировать, какие из них наиболее всего востребованы потребителями. Кроме этого, стоит выяснить в чем заключается их отличие от предложений, предоставляемых учреждениями-конкурентами.

Каковы причины разного уровня дохода

Оказание коммерческих услуг приносит учреждению определенных доход уровень которого зависит от множества факторов.

  1. Степень востребованности
Огромное значение в этом случае имеет степень их востребованности и социальной значимости для населения. Чем выше данные показатели, тем больший доход получает организация от оказания платных предложений.
  1. Ценовая политика
Уровень платежеспособности населения, а соответственно и уровень дохода учреждения, в большой степени зависит от экономической ситуации в стране. Поэтому в процессе реализации платных услуг это обязательно нужно учитывать.

Сегодня практически все учреждения культуры предоставляют большое разнообразие сбалансированных предложений, что является их огромным преимуществом. Их основным качеством в этом случае является возможность финансирования целого ряда одних услуг, за счет других.

Читайте также в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Условия для успешной реализации коммерческой деятельности учреждением культуры

Необходимо:

  1. Изучить ситуацию, касающуюся востребованности того или иного предложения;
  2. Исследовать рынок и определить уровень цен на аналогичные услуги;
  3. Собрать и обработать информацию, которая касается деятельности учреждений-конкурентов.

Как определить плату за коммерческие услуги

В соответствии с законодательством организации культуры имеют полное право на осуществление коммерческой деятельности как в рамках госзадания, так и сверх него.

При этом все работы и услуги, которые предоставляет учреждение, должны соответствовать его основному виду деятельности и предусматриваться учредительными документами.

Составляющие коммерческой деятельности учреждений культурыПорядок определения платы устанавливается учредителем на основании цен на платные услуги, которые установлены нормативными актами федерального уровня.

Основанием является и размер расчетных и расчетно-нормативных затрат на осуществление коммерческой деятельности, а также на содержание имущества организации.

При этом в обязательном порядке нужно учитывать анализ фактических финансовых затрат, необходимых для предоставления услуг на платной основе в период, предшествующий отчетному.

Не менее важное значение имеет и анализ ныне действующих и прогнозируемых объемов рыночных предложений на подобные предложения и их цен.

Также в данном случае стоит проанализировать существующий и прогнозируемый объем спроса на них.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...




Рассылка




© Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль