Эффективный контракт: работа над ошибками

896
Каких ошибок следует избегать в процессе разработки и внедрения эффективного контракта

Эффективный контракт: работа над ошибками

Эффективный контракт – это трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг.

Работа над ошибками: рассмотрим типовые ошибки при разработке эффективного контракта.

По итогам года и на примере выполненных проектов хотелось бы отметить ряд типичных ошибок, которые совершают около 70% учреждений при переводе сотрудников на эффективный контракт.

1. Процесс разработки и внедрения эффективного контракта передается в руки одного  сотрудника.Это одна из самых больших и типичных ошибок. Как правило, это связано с ограниченным количеством свободных ресурсов в учреждении.

2. Разработку и внедрение локальных нормативных документов поручают сотруднику отдела кадров. Многие руководители читают «Программу поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы» по диагонали. Все знают, что эффективный контракт – это форма трудового договора, а раз это форма трудового договора, значит это функция отдела кадров.

Но при этом основная задача внедрения эффективного контракта – это разработка эффективной системы организации оплаты и стимулирования труда в коллективе. В первую очередь к этой работе необходимо подключать работника экономического блока. Ведь только они смогут просчитать экономику внедрения данной системы и перенести это в локально-нормативные акты.

3. При разработке локальных нормативных актов (особенно тех, которые касаются оплаты труда и отражают виды доплат и надбавок работнику учреждения) главное – не перестараться. В одном из проектов нам пришлось полностью переделывать локальные нормативные акты, т. к. фонд оплаты труда учреждения не смог покрыть все надбавки, которые были прописаны в положении.

4. Разрабатывая показатели эффективности, необходимо опираться только на должности, а не на работника, который эти должности может занимать. Например, секретарь по совместительству работает кадровиком. Показатели разрабатываются отдельно на секретаря и отдельно на кадровика.

5. При определении максимального количества баллов (%) за исполнение показателей нельзя ставить ограничения. Необходимо прописать возможность дополнительного поощрения работника за перевыполнение показателей.

Допустим, работник выполнил лишь 8 показателей из 10 базовых. При этом он перевыполнил план по некоторым показателям (например, вместо одной статьи написал две). Согласно новому положению этот работник не имеет права на получение разовой надбавки за перевыполнение показателей. Но тогда получается, что человеку, если он почувствует, что не выполняет базовое число показателей, нет смысла перевыполнять те показатели, по которым он преуспевает.

6. Условия получения вознаграждения должны быть понятны работодателю и работнику и не допускать двоякого толкования. Для этого необходимо не только грамотно прописать показатели эффективности, но и проводить разъяснительные беседы с работником.

Мы перечислили лишь основные ошибки при разработке и внедрении эффективного контракта, исходя из опыта работы с госучреждениями и по итогам выполненных проектов. Не стоит забывать, что правильно разработанный эффективный контракт – это инструмент управления персоналом, при помощи которого можно повысить эффективность работы всего учреждения и замотивировать сотрудников.

Опираясь на опыт реализованных проектов, специалисты «Интеркомп ЦБУ» готовы помочь вам по всем вопросам, связанным с разработкой и внедрением эффективного контракта:

• в случае если не хватает ресурсов для реализации проекта по разработке и внедрению эффективного контракта;

• если вы уже разработали эффективный контракт и вам предстоит процесс его внедрения;

• если вы уже разработали, внедрили такой контракт и вам необходимо оценить/проанализировать его эффективность.

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»

    Читать >>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Мероприятия

      Мероприятия

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Посмотреть

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...



      Рассылка




      © Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

      Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
      Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×