text

🎁 УЛЁТНЫЕ СКИДКИ 30%! Поймать »

Справочник руководителя учреждения культуры

Эффективный контракт: работа над ошибками

  • 30 декабря 2015
  • 982

Каких ошибок следует избегать в процессе разработки и внедрения эффективного контракта

Эффективный контракт: работа над ошибками

Эффективный контракт – это трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Трудовой договор с руководителем учреждения культуры, Приказ о поощрении работника, Уведомление об изменении условий трудового договора

Работа над ошибками: рассмотрим типовые ошибки при разработке эффективного контракта.

По итогам года и на примере выполненных проектов хотелось бы отметить ряд типичных ошибок, которые совершают около 70% учреждений при переводе сотрудников на эффективный контракт.

1. Процесс разработки и внедрения эффективного контракта передается в руки одного  сотрудника.Это одна из самых больших и типичных ошибок. Как правило, это связано с ограниченным количеством свободных ресурсов в учреждении.

2. Разработку и внедрение локальных нормативных документов поручают сотруднику отдела кадров. Многие руководители читают «Программу поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы» по диагонали. Все знают, что эффективный контракт – это форма трудового договора, а раз это форма трудового договора, значит это функция отдела кадров.

Но при этом основная задача внедрения эффективного контракта – это разработка эффективной системы организации оплаты и стимулирования труда в коллективе. В первую очередь к этой работе необходимо подключать работника экономического блока. Ведь только они смогут просчитать экономику внедрения данной системы и перенести это в локально-нормативные акты.

3. При разработке локальных нормативных актов (особенно тех, которые касаются оплаты труда и отражают виды доплат и надбавок работнику учреждения) главное – не перестараться. В одном из проектов нам пришлось полностью переделывать локальные нормативные акты, т. к. фонд оплаты труда учреждения не смог покрыть все надбавки, которые были прописаны в положении.

4. Разрабатывая показатели эффективности, необходимо опираться только на должности, а не на работника, который эти должности может занимать. Например, секретарь по совместительству работает кадровиком. Показатели разрабатываются отдельно на секретаря и отдельно на кадровика.

5. При определении максимального количества баллов (%) за исполнение показателей нельзя ставить ограничения. Необходимо прописать возможность дополнительного поощрения работника за перевыполнение показателей.

Допустим, работник выполнил лишь 8 показателей из 10 базовых. При этом он перевыполнил план по некоторым показателям (например, вместо одной статьи написал две). Согласно новому положению этот работник не имеет права на получение разовой надбавки за перевыполнение показателей. Но тогда получается, что человеку, если он почувствует, что не выполняет базовое число показателей, нет смысла перевыполнять те показатели, по которым он преуспевает.

6. Условия получения вознаграждения должны быть понятны работодателю и работнику и не допускать двоякого толкования. Для этого необходимо не только грамотно прописать показатели эффективности, но и проводить разъяснительные беседы с работником.

Мы перечислили лишь основные ошибки при разработке и внедрении эффективного контракта, исходя из опыта работы с госучреждениями и по итогам выполненных проектов. Не стоит забывать, что правильно разработанный эффективный контракт – это инструмент управления персоналом, при помощи которого можно повысить эффективность работы всего учреждения и замотивировать сотрудников.

Опираясь на опыт реализованных проектов, специалисты «Интеркомп ЦБУ» готовы помочь вам по всем вопросам, связанным с разработкой и внедрением эффективного контракта:

• в случае если не хватает ресурсов для реализации проекта по разработке и внедрению эффективного контракта;

• если вы уже разработали эффективный контракт и вам предстоит процесс его внедрения;

• если вы уже разработали, внедрили такой контракт и вам необходимо оценить/проанализировать его эффективность.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Справочная сиистема
Вы выиграли отличный подарок!
Получите доступ к Системе «Культура» на 3 дня!

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура»:
возможность скачать документы • доступ к тренингамжурналы для работников учреждения культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.