text

🎁 Журнал+чайник в ПОДАРОК! УСПЕТЬ ➤➤➤

Справочник руководителя учреждения культуры

Стимулирующие выплаты в условиях недостаточного бюджетного финансирования

  • 30 декабря 2015
  • 1311

Как оформить повышение заработка работников, соблюдая все требования законодательства

<...> Что можно сделать

Возьмем в качестве примера муниципальное образование, испытывающее сложности в формировании и исполнении бюджета.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

При формировании стимулирующих выплат работникам муниципальных учреждений, находящихся в ведении такого муниципального образования, руководителю каждого учреждения необходимо учитывать, что «разветвленная система» стимулирующих выплат (выплаты за качество, за интенсивность, за выполнение особо важных работ, различные премии и проч.) подходит для случаев, когда на выплату стимулирующих надбавок предусмотрены значительные средства фонда оплаты труда (30% и более) учреждения.

В противном случае учреждению необходимо ограничиться объективно необходимыми стимулирующими выплатами.

Пример: К стимулирующим выплатам можно отнести выплаты за выслугу лет и за звание: предоставление таких выплат носит объективный характер, т. е. не зависит от чьей-либо оценки и пожеланий руководства учреждения. Стаж или звание либо имеются, либо нет. К премиальным выплатам можно отнести премию за качество по итогам работы за календарный период, основанную на оценке достигнутых работником установленных ему показателей эффективности (качества), и годовую премию, основанную на анализе выполнения (невыполнения) учреждением муниципального задания и (или) муниципальной дорожной карты.

Такой подход, во-первых, избавит учреждение от необходимости определять показатели эффективности выполнения трудовых обязанностей и критерии их оценки для каждого предусмотренного вида стимулирующей выплаты и сократит количество разработанных и занесенных в эффективный контракт показателей. Во-вторых, у руководства учреждения появится возможность в рамках выделенного для достижения уровня средней заработной платы размера бюджетных ассигнований в текущем месяце справедливо распределить выплаты между всеми работниками, выполнившими и перевыполнившими установленные показатели эффективности (качества).

При применении такой «адаптированной под местные условия» системы выплат необходимо:

1) предусмотреть ежемесячное планирование (составление текущих планов деятельности работников) в каждом структурном подразделении учреждения, а при малочисленном штате – каждого работника, а также ввести систему ежемесячной (если выплата за достижение показателей эффективности (качества) будет осуществляться ежемесячно) или ежеквартальной (при ежеквартальных выплатах) отчетности по плану, представленному на соответствующий месяц или квартал;

2) в учреждениях со штатной численностью свыше 10 человек – создать комиссию по распределению стимулирующих выплат, до 10 человек – премирование можно осуществлять на основании служебных записок непосредственных начальников структурных подразделений о достижении установленных работнику показателей эффективности деятельности.

Все указанные условия расчета стимулирующих выплат обязательно включаются в систему оплату труда учреждения (по согласованию с трудовым коллективом).

При этом мнение работников, например, о необходимости ознакомления работников со служебными записками начальников отделов, содержащими сведения о достижении работником показателей деятельности, должно быть учтено в обязательном порядке.

Это может быть сделано следующим образом (на примере раздела эффективного контракта по стимулирующим выплатам):

В таблице 2 <...> показано, как может выглядеть утвержденный план деятельности работников, на основании которого будет составляться отчет о его выполнении, а комиссия или начальник структурного подразделения учреждений будут делать вывод о достижении (недостижении) показателей эффективности. (см. материалы в ЭС "Культура" - получить доступ >>)

Отчет о выполнении плана составляется аналогичным образом. Если какой-то показатель не был выполнен, работник должен пояснить причину отмены (переноса) мероприятия. Начальник или комиссия решат, является ли эта причина уважительной (объективной).

Все планово-отчетные документы должны храниться в учреждении. Они, как и служебные записки начальников структурных подразделений и протоколы комиссий, подтверждают обоснованность размеров стимулирующих выплат работников, а также справедливость определения стимулирующих выплат руководителем учреждения.

Если руководитель учреждения поймет внутреннюю логику и систему определения размеров стимулирующих выплат, обеспечит ее закрепление в системе оплаты труда по согласованию с работниками учреждения, то ему будет легко обосновать конкретные размеры стимулирующих выплат работникам, а также контролирующим органам. 

*Статья опубликована с сокращениями, полностью публикацию читайте в бумажной версии >>

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.