text

День рождения 💖 журнала! Супер-скидка 🎁 🎁 🎁

Справочник руководителя учреждения культуры

Эффективный контракт: трудности роста

  • 30 декабря 2015
  • 828

Критерии для расчета стимулирующих выплат работникам различных подразделений библиотеки

В соответствии с Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 гг., согласно «дорожной карте» нашего учреждения к концу 2013 г. библиотека перешла на работу в условиях эффективного контракта.

Руководство библиотеки отталкивалось от того, что эффективный контракт – это трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных услуг.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Трудовой договор с руководителем учреждения культуры, Приказ о поощрении работника, Уведомление об изменении условий трудового договора

Изучив примерную форму эффективного контракта и методические рекомендации по его оформлению, мы пришли к выводу, что фактически библиотека уже много лет работала в подобных условиях:

· должностные инструкции никогда не носили типовой характер, а составлялись персонально на каждого сотрудника;

· в трудовом договоре подробно описывались права, обязанности работника и работодателя;

· раздел «Оплата труда» содержал перечень всех составляющих заработной платы как в коэффициентах, так и в рублях;

· система стимулирующих выплат предполагала наличие качественных и количественных критериев ежемесячной оценки деятельности сотрудников подразделений. Соблюдался основной принцип эффективного контракта: тот, кто работает лучше, получает больше.

В августе 2013 г. администрация библиотеки разработала новые критерии оценки эффективности деятельности работников.

Количество критериев в новой редакции возросло, они обрели более конкретный характер. Естественно, что для разных категорий сотрудников должны быть разные критерии. Поэтому весь коллектив был разбит на несколько групп работников, для каждой из которых были определены свои критерии оценки и система оценочных баллов. Критерии, конкретные показатели и оценочные баллы представлены ниже.

Введение этих критериев оценки потребовало пересмотра Положения об оплате труда. Его новая редакция была утверждена приказом по основной деятельности.

Одновременно с разработкой критериев были пересмотрены и конкретизированы должностные инструкции сотрудников. Обязанности не изменились, но каждый вид работы был расписан более подробно. Формулировки подбирались таким образом, чтобы исключить возможность разночтений. Был также введен в действие еще один вид оценки работы – форма учета рабочего времени, утвержденная соответствующим положением, которое закрепило порядок заполнения и саму форму для каждого отдела.

В конце рабочего дня сотрудники заносят в нее все виды работ, которыми они занимались в течение рабочей смены, и проставляют количество времени, затраченное на выполнение этих работ. Таким образом, форма наглядно показывает, насколько интенсивно работает сотрудник.

По истечении месяца руководители структурных подразделений оценивают своих работников по критериям на основании форм учета рабочего времени и заполняют оценочный лист по отделу/сектору, который представляют на заседании балансовой комиссии. Положение о комиссии вышло приложением к Положению об оплате труда (см. документ в ЭС "Культура" - получить доступ >>).

Комиссия осуществляет рассмотрение оценочных листов заведующих структурными подразделениями, принимает решение о соответствии деятельности работника требованиям к установлению размера выплаты или отказе в установлении выплаты. Члены комиссии имеют право запрашивать дополнительную информацию у администрации и работников в пределах своей компетенции.

Для разрешения спорных вопросов на заседания могут быть приглашены руководители структурных подразделений, а также сотрудники, не согласные с оценкой руководителя. Результаты оформляются протоколом, который передается директору библиотеки для издания приказа по основной деятельности о доплате за эффективность деятельности по результатам работы за месяц.

На основании протокола директор принимает решение об установлении размера стимулирующих выплат работникам библиотеки и о «цене» балла, которая зависит от размера экономии фонда заработной платы и может меняться от месяца к месяцу.

В сентябре 2013 г. всем работникам были выданы уведомления о переходе с 1 декабря 2013 г. на эффективный контракт. Период с сентября по ноябрь 2013 г. включительно стал переходным. В это время была опробована система помесячного подсчета баллов за результаты работы сотрудников. Выявились ошибки и неточности.

К концу переходного периода были подготовлены дополнительные соглашения к трудовым договорам, отражающие все вышеперечисленные изменения в связи с введением эффективного контракта. Существенно расширился раздел «Оплата труда» в части стимулирующих выплат .

В текст раздела для каждого сотрудника были включены критерии оценки эффективности его деятельности, более детально был прописан порядок назначения всех видов стимулирования.

Первая реакция коллектива на нововведения была негативной. Но уже к концу переходного периода все недоразумения и сомнения разрешились, библиотека в полной мере заработала в режиме эффективного контракта.

По состоянию на конец 2014 г. можно с уверенностью сказать, что подобная система стимулирующих выплат дает положительные результаты: работники проявляют большую активность и инициативу в проведении культурно-просветительских мероприятий, в привлечении читателей в библиотеку, с готовностью внедряют новые формы работы.  

*Статья опубликована с сокращениями, полностью публикацию читайте в бумажной версии

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.