Идеи музея для территории: ищем привлекательные образы для Находки

525
Миром движут идеи. Как только появляется идея, она объединяет вокруг себя людей и начинает воплощаться в жизнь. Одни идеи реализуются на практике, другим суждено остаться проектами и мечтами. Но все идеи способны дать многое. Предлагаем менеджерам культуры задуматься, нужны ли идеи городам, населенным пунктам, способны ли они менять судьбы целых территорий, а свои догадки продемонстрируем на примере города Находка...

М.Б. Нургалиева,

заместитель директора по развитию МБУК «Музейно-выставочный центр г. Находка»

Миром движут идеи. Как только появляется идея, она объединяет вокруг себя людей и начинает воплощаться в жизнь. Одни идеи реализуются на практике, другим суждено остаться проектами и мечтами. Но все идеи способны дать многое. Предлагаем менеджерам культуры задуматься, нужны ли идеи городам, населенным пунктам, способны ли они менять судьбы целых территорий, а свои догадки продемонстрируем на примере города Находка. 

Находка – небольшой город с населением 167 тысяч человек. Береговая линия – 170 км, расстояние от Москвы – 8 тыс. км. Город достаточно молод, его можно отнести к новым городам с послевоенной историей. Население его очень подвижно. Людей невозможно удержать в Находке только красивым названием, морем, уникальной природой. А между тем город нуждается в молодых предприимчивых людях. Руководство музейно-выставочного центра Находки решило ответить на вопросы, почему талантливая молодежь покидает город, чего ей не хватает и как удержать таких людей?

Проект призван ответить на вопросы, почему талантливая молодежь покидает город, чего ей не хватает и как удержать таких людей?

Образ города: наши дни

Для начала предстояло определиться с тем, какой Находка предстает перед тем, кто ни разу в ней не бывал. О городе можно судить по информации СМИ, слухам или рассказам других людей.  

Возможные положительные образы города: сопки, море, красная икра и др.

Отрицательные образы: акулы, радиация, тигры и чуть ли не вахтовый метод работы в условиях суровой зимы.

При этом оказывается упущенным тот факт, что Находка – это самый южный город России (как шутят в народе, «широта – крымская, долгота – колымская»).  

Работники музейно-выставочного центра города Находка поставили перед собой задачу – ответить на вопросы: может ли музей влиять на образы, которые отражают смысл территории, и может ли он работать на удержание населения и привлечение новых людей?

Было решено искать ответы на поставленные вопросы путем реализации собственных музейных проектов. Но сначала музей попытался определить свои задачи в стратегии развития Находки.

Музей в стратегии развития города

Для многих россиян Находка олицетворяет восточный край России. И хотя много восточнее расположены Сахалин, Курилы, Камчатка и Чукотка, Находке удалось завоевать статус «океанских ворот России на Дальнем Востоке». Этому способствовали глубоководность акватории бухты, длительный период открытости портов для иностранцев, конечный пункт транссибирской железнодорожной магистрали.

Находка – это муниципальное образование, городской округ. В состав округа входят одноименный город, поселок Береговой, село Душкино и село Анна. Территория округа богата лесами и сельскохозяйственными территориями, протяженность береговой линии составляет 172 км.

Город расположен на незначительном удалении от краевого центра: в 165-ти или 184 км по автомобильной трассе, 215 км по железной дороге, 111 км морским путем. Находка – третий по величине город Приморского края. На 1 января 2012 г. в нем проживали 167 тыс. чел.

Округ расположен на перекрестке международных коммуникаций и является центром международной торговли. Особое значение приобретает построение побратимских связей с городами стран Тихоокеанского бассейна. У Находки семь городов-побратимов в пяти странах мира: Майдзуру, Отару, Цуруга (Япония), Окленд и Беллингхем (США), Гирин (КНДР), Донг-Хэ (Республика Корея) и Пхукет (Тайланд).

В 2006 г. был разработан Стратегический план развития Находкинского городского округа, определивший задачи, в решении которых может принять участие музей. Остановимся на них подробнее.

Задача 1

В Стратегическом плане сказано, что благодаря современному подходу к развитию городской культуры возникает совершенно новый продукт – «имидж города и региона, который требует специальной работы: выдумки, оформления в проекты и продвижения на рынки общественного внимания».  

Таким образом, можно рассматривать музей как инструмент позиционирования города.

Некоторые инициативы музея уже реализуются в Находке. В частности, шесть лет назад в городе появился комплекс «Палеодеревня», являющийся привлекательным образовательным и туристическим объектом, центром исследовательской работы с подростками, площадкой для исторических реконструкций. Спустя несколько лет на грантовые средства Фонда В. Потанина был реализован второй проект – музей морских приключений «Два капитана». Этот объект в форме приключений и интерактивных экскурсий рассказывает о морской истории города, его знаменитых капитанах. Обе музейных площадки имеют большой социокультурный и экономический потенциал и включены в стратегию развития города.

Согласно Стратегическому плану развития Находкинского городского округа, «городская культура, частью которой является музей – это производство смыслов, которые люди связывают с проживанием в данном месте. Городская культура удерживает связанность времен, баланс перемен и сохранения», а задача музея заключается в создании и «раскрутке» нового образа города. У него есть замечательное, позитивно значимое имя – Находка. Само название может стать частью маркетинговой программы территории.

Само название города может стать частью маркетинговой программы территории.

Задача 2

Согласно Стратегическому плану, важной задачей стратегии города становится повышение привлекательности городской среды для молодежи, увеличение интенсивности календаря культурных событий, в том числе основанных на современных информационных технологиях, повышение привлекательности Находки как места жизни, работы, образования, проведения досуга.

Можно сделать вывод, что в настоящий момент местное сообщество не в полной мере понимает музей как «зону доверия и комфорта», территорию инноваций и экспериментов.

Несмотря на попытки «меняться в меняющемся мире», музей, в основном, использует в работе с посетителями старый инструментарий. Слабо ведется работа по сегментированию целевой аудитории и предложению своего продукта.

Эффективной работе музея мешает низкое качество дизайна музейной среды: экспозиционных и неэкспозиционных помещений, здания, территории, рекламы, печатной продукции и т. д. − всего, что находится в музее или ассоциируется с ним.

Визуальная программа музея (от логотипа до сувениров) нуждается в обновлении. Также существует острая потребность в освоении современных коммуникационных программ и маркетинговых стратегий.

Задача 3

В отличие от российских городов европейской части страны, которые могут использовать для туристического показа памятники истории, культуры и архитектуры, Находка – город весьма молодой, и его среда еще недостаточно сложилась. Именно поэтому проекты, направленные на развитие туризма, должны быть созвучны смежным отраслям – культуре и экологии: продвижение идей этнокультурного и экологического туризма в городской культуре и сфере природопользования, системе отношений, сознании: проведение специальных PR-акций, фестивалей, конкурсов и т. п. Музей может решать эту задачу наряду с другими учреждениями.

Работа музея с территорией: опыт Музейно-выставочного центра

Музейно-выставочный центр города Находка на своем примере смог убедиться, что музеи существует в т. ч. для того, чтобы придумывать привлекательные образы для города – такие, чтобы люди приезжали смотреть на то, что они не увидят нигде больше.

Первым проектом, в рамках которого было создано нечто новое для территории, стало создание «Палеодеревни». В 2006 г. у подножия древнего городища появился комплекс, состоящий из шести реконструкций жилищ от каменного века до средневековья. Эта «Древняя деревня» расположилась на территории бывшей военной части. В создании комплекса для экспериментов и образовательных интерактивных программ приняли участие ученые, краеведы, подростки (всего 100 человек за летний сезон 2006 г.). За семь лет своего существования «Палеодеревня» не только не утратила своей актуальности, но и превратилась в популярную в крае музейную площадку для проведения образовательных программ и массовых событий: детского этнического фестиваля «Живой источник», экологического праздника «День тигра», «Школы гончара» и многих других. Объект привлекает средства на свое существование из разных источников: бюджетные целевые программы, спонсорские взносы, гранты и собственные заработанные средства. Проект «Палеодеревня» включен в краевую программу развития туризма в Приморье. 

Реальный социальный эффект для территории от деятельности «Палеодеревни» проявился в активной образовательной деятельности для детей и подростков ближайших территорий, в создании привлекательного туристического объекта для района, привлечении ученых для проведения исследовательской работы и создании новых рабочих мест.

Администрация города оценила усилия музейных работников и выделила для музея более удобные земли в районе сосредоточения баз отдыха на морском побережье для создания нового музейного объекта, связанного с темой морской адаптации человека на побережье. Рабочее название объекта – «Тихоокеанская легенда». В настоящее время идет доработка его научной концепции.

Второй проект «Музей морских приключений “Два капитана”», реализованный в 2008 г., формирует новый образ Находки как земли первооткрывателей и капитанов. Именно из Находки отправился в свое кругосветное плавание Федор Конюхов. Здесь побывали первооткрыватели Николай Муравьев-Амурский и Александр Болтин, описывали наш край Владимир Арсеньев и Николай Пржевальский. Спустя год деятельности команды проекта пустующий ангар и пустырь на берегу моря в бухте Прогулочная (морское побережье) превратились в творческую экспозиционную интерактивную зону с морской тематикой. По проекту художника Екатерины Кандыба была сооружена двухэтажная конструкция, по стилистике напоминающая строение корабля: нижняя и верхняя палубы, трапы, люки, шторм-трапы. На двух этажах разместились тематические зоны: «Штурманская», «Такелажная мастерская», «Порт», «Морской учебный центр», «Водолазная», «Подводный мир». В центре всей экспозиционной площади построена сцена, напоминающая палубу судна. Были разработаны новые формы работы с целевыми группами, акцентируя внимание на семейного посетителя и детско-юношескую аудиторию. Таким образом, в городе появилась необычная музейная площадка – музей морских приключений, в арсенале которого приключенческая экспозиция на морскую тему.

Третий проект с необычным названием «Музей на роликах» был реализован в 2010−2012 гг. Этот проект представил новую интерактивную экспозицию об истории местности, которую мы называем «Земля Находка». У работников музея возникла потребность в создании экспозиционного пространства, которое могло бы активно включать посетителей в исследовательский процесс изучения своей истории. Проект был ориентирован на подростков, а именно на привлечение их в музей. Эта задача была достигнута – подростки смогли создать на базе музея новое творческое пространство, меняя себя, музей и придумывая будущее для своего города. Ролики в данном случае, как самый молодежный вид передвижения, послужили символом желания музея стать мобильным и современным. 

Ключевое место в «Музее на роликах» занимает «Лаборатория открытий», где размещена интерактивная экспозиция для детей и подростков. Основное назначение экспозиции – способствовать активному, деятельному изучению истории «Земли Находка» детьми и подростками. В этой лаборатории посетитель может попробовать себя в роли исследователя, экспериментатора и первооткрывателя. Экспозиционные боксы на роликах, интерактивные предметы, видеоролики помогают «юному исследователю» организовать самостоятельное изучение своей истории.

В результате реализации этого проекта была создана мобильная экспозиция на роликах о «Земле Находка», заработала Музейная лаборатория для различных экспериментов, и первый такой эксперимент успешно идет. Речь идет о проекте в духе культуры участия «Найди себя в Находке»

Цель этого проекта заключается в том, чтобы сформировать новый образ Приморского города Находка как одного из привлекательных мест для жизни и работы.

В рамках проекта предполагается задействовать широкие слои городской общественности и разные социальные группы. Музей приглашает жителей города к активному участию в проекте и предлагает горожанам обменять собственный предмет, рассказывающий его личную историю о том, как он нашел себя в Находке, на плитку шоколада компании «Приморский кондитер».

Итак, можно сделать вывод, что музей – это тот институт, в котором содержится уникальный клад информации для создания новых брендов территории.

Этапы реализации проекта

Подготовительный этап (январь 2012 г. – февраль 2013 г.)

1. Мастер-классы, встречи с горожанами как в самом музее, так и на предприятиях Находки.

2. Оформление экспозиции в Музейно-выставочном центре г. Находка, где на местах будущих экспонатов были поставлены 100 плиток шоколада компании «Приморский кондитер». Компания откликнулась на идею проекта и бесплатно предоставила музею свою шоколадную продукцию с морской капустой (150 шоколадок).

Выставочный этап (март – октябрь 2013 г.)

22 марта 2013 г. была открыта выставка «Найди себя в Находке», начался прием экспонатов. Каждый день на выставку приходили горожане, меняли принадлежащие им вещи «с историей» на плитки шоколада и таким образом оставляли в музее фрагменты своего личного восприятия города. Еженедельно производилась фотосъемка выставки. Также процесс был зафиксирован на видео. Эти работы выполнял партнер проекта – «Агентство необходимой рекламы» – с ощутимой скидкой. Часть необходимых средств выделил местный предприниматель Антон Горбань. Процесс создания выставки еженедельно освещался в печатных СМИ и на телевидении. При этом важно подчеркнуть, что основная экспозиция музея продолжала работать в обычном режиме.

Выставка «Найди себя в Находке» в своем окончательном виде открылась в День рождения города, 18 мая 2013 г. Она была доступна до сентября, на ней регулярно проводились мастер-классы и другие мероприятия.

По состоянию на конец лета удивительная коллекция, переданная музею жителями города, насчитывает более 50 предметов, каждый из которых сопровождает трогательная история человека, так или иначе связывающего свою жизнь с Находкой. Повествование изложено на бумаге и в видеоролике, который можно просмотреть на современном мультимедийном оборудовании.

Заключительный этап (октябрь 2013 г.)

На 3 октября 2013 г. намечено экспертное совещание об итогах проекта с приглашением партнеров и музеев Дальневосточного федерального округа РФ.

Отражение территории в сувенирной продукции

Важным этапом в работе музея по поиску брендов для города стал семинар «Роль музея в маркетинге территории. Приморский край/Находка», который прошел 7−9 октября 2011 г. в Находке в рамках проекта «Museum token/Музейный сувенир». 

Ассоциация менеджеров культуры (АМК) продолжила серию проектно-образовательных семинаров в рамках проекта «Museum token/Музейный сувенир».

В работе семинара приняли участие ведущие российские эксперты из области маркетинга, бизнес-планирования, музейного проектирования, а также музейные работники, представители городской администрации и туристических фирм. Семинар стал своеобразной дискуссионной платформой для представителей бизнеса, власти, местного сообщества и менеджеров сферы культуры.

Цель семинара состояла в разработке модели реализации новой имиджевой программы города Находка. Семинар проходил в формате лекций, выступлений экспертов и воркшопов (мастерских) эксперта в области туризма Ю.Л. Рыбаковой, эксперта в области музейного проектирования Н.А. Никишина, художника-концептуалиста Александра Шабурова и директора по проектам Ассоциации менеджеров культуры (АМК) И.В. Прилежаевой. Работа велась на туристической базе вблизи Находки в течение трех дней.

В ходе семинара была сформулирована новая стратегия музея, важное место в которой занимает музейный сувенир как часть коммуникационной программы музея с посетителями.

Были выделены три основных уровня, на которых следует заниматься разработкой сувенирных линий: национальный, региональный и местный.

Озвученные на семинаре яркие исторические персонажи и образы территории лягут в основу создания специальной линейки сувениров для Находки и ее округа.

Кроме того, в ходе семинара были озвучены новые формы партнерства для музея: музей – бизнес, музей – сфера туризма, музей – учреждения образования. В результате работы были предложены новые проектные идеи и возможные перспективы сотрудничества для музея.

В ходе образовательных мероприятий сотрудники МВЦ Находки сформулировали свое мнение о роли музея в современном мире: «Оставаясь учреждением культуры, которое призвано сохранять и изучать историко-культурное наследие территории, музей может порождать новые смыслы о городе. В этой связи интерпретация музейных коллекций устарела и нуждается в новых концептуальных подходах. Согласно новой программе стратегического развития Находки, городская культура, частью которой является музей – это производство смыслов, которые люди связывают с проживанием в данном месте. Городская культура удерживает связанность времен, баланс перемен и сохранения. Музею необходимо осознать свою роль в этом процессе и стать институтом, нацеленным на поиск смыслов территории».

Таким образом, семинар позволил взглянуть на проблематику музейного сувенира шире, чем просто предмета о месте, а как о важном элементе музейной коммуникации, основа которой заключается в позиции и видении роли музея в окружающем его сообществе.

В качестве развития территории предлагалось определить наиболее яркие бренды. 

Бренд территории – визуальный образ (логотип) и эмоциональное воспоминание, связанное с этим образом. Бренд территории должен проявляться в образах сувениров. Сувенир рассматривается как часть коммуникационной программы музея.

В результате работы над идеями сувенирной продукции были выделены три основных уровня, на которых следует заниматься разработкой сувенирных линий: национальный, региональный и местный.

Разработка трех видов сувениров:

■ национальный (общероссийская тематика);

■ региональный (Приморский край) – общие образы для Приморья;

■ локальный (музей, Находка и округ).

Бренды города Находка:

1. Находка – как находка – место открытий;

2. Находка – для бизнеса (связь города с корпорациями);

3. Фестиваль «Найди себя в Находке»;

4. «Палеодеревня» (проект национального масштаба);

5. Находка – на ходу – «Музей на роликах» (город на роликах).

Образы:

Региональные:

- Японское море, морские символы;

- реликтовые растения.

Локальные:

- сопки Брат и Сестра;

- багульник;

- остров Лисий;

- долина драконов;

- «Палеодеревня»;

- городище;

- виды бухт. 

■ Из экспонатов музея: пароходо-корвет «Америка» (макет), штурвал, якорь, рында, портальный кран (макет), танкеры (макет), секстан, звездный глобус, серия графических рисунков судов Сибирской флотилии второй половины XIX в. Рисунки капитана корвета «Америка» А.А. Болтина.

Легенды: «Легенда о шторме», «Легенда о Куань Юне», Чепикова Падь, «Пятачок», Сопки Брат и Сестра, Тигр, «Золото чжурчжэней».

Озвученные на семинаре яркие исторические персонажи и образы территории лягут в основу создания специальной линейки сувениров для Находки и ее округа. 

Варианты сувениров:

1. Продукты для здоровья:

■ голубые фишки Находки;

■ морские продукты;

■ реликтовые растения.

2. Образы Находки:

■ корвет «Америка»;

■ капитан Болтин;

■ виды на Сопки Брат и Сестра.

3. Города-побратимы, как ресурс.

4. «Палеодеревня»:

■ лепешки;

■ сосуды для воды;

■ мешочки с травами;

■ гербарии растений.

5. Полиграфия:

■ карта-маршрут по видовым площадкам;

■ экомаршруты.

Более подробно варианты «чисто находкинской» сувенирной продукции представлены в таблице ниже.

Сувениры для Находки

Сувенир

Возможная продукция

Цель

Целевая аудитория

Рынки

Продукты для здоровья «голубые фишки Находки»

■ Пищевые продукты (морепродукты);

■ дикоросы;

■ травы;

■ чаи;

■ настойки;

■ масла;

■ экопродукты

Позиционирование города

Находки как здорового и экологичного

■ Местное население;

■ туристы

Рынок туристического сувенира,

рынок пищевых продуктов

Образы Находки:

корвет «Америка», капитан Болтин, виды на Сопки Брат и Сестра, «Палеодеревня»

Магниты, значки,

полиграфия: закладки, открытки, альбомы

Сувениры на память о месте, сувениры в подарок

■ Туристы из Владивостока и Дальневосточного федерального округа;

■ туристы из других субъектов Федерации;

■ туристы – иностранцы

Рынок туристического сувенира,

рынок подарков

Сувениры для «Палеодеревни»

■ Бутылочки для воды;

■ мешочки для дикоросов с эмблемой;

■ лепешки джурчжэней;

■ музыкальные инструменты;

■ самодельные куклы;

■ описание экомаршрутов

Сувениры как продолжение интерактивной программы «Палеодеревни», упаковочная продукция

■ Туристы;

■ местные жители

Рынок туристического сувенира

Туристическая информация

Карта-маршрут по видовым площадкам, экомаршруты

Популяризация туристических маршрутов, развитие туризма

■ Туристы из Владивостока и Дальневосточного федерального округа;

■ туристы из РФ

Рынок туристического сувенира

Для проекта «Музей на роликах»

Предметы на колесиках – мелкая дешевая сувенирная продукция на память

Часть коммуникационной программы экспозиции

■ Школьники;

■ посетители музея

Рынок музейного сувенира, рынок игрушек

В настоящее время параллельно с доработкой концепции музея разрабатывается концепция музейного магазина, который станет частью муниципальной программы по созданию на базе МВЦ Находки ремесленного центра «Народный мастер». Начало реализации программы запланировано на 2014–2019 гг.

Ожидаемые результаты реализации муниципальной программы: 

1) создание Национального ремесленного центра «Народный мастер» на базе Музейно-выставочного центра города Находки. Ремесленный центр аккумулирует творческую энергию разных направлений декоративно-прикладного творчества и этнических сообществ;

2) запуск работы ремесленных мастерских на базе центра «Народный мастер». Эти мастерские станут главным механизмом популяризации народных промыслов, прикладных ремесел и национального искусства;

3) подготовка и открытие на базе МВЦ Находки магазина «Народный сувенир», главной целью которого станет популяризация народных промыслов, продвижения образов уникальности и брендов Находки;

4) подготовка и создание журнала и видеофильма с целью продвижения опыта Находкинского городского округа по работе с мастерами народного творчества;

5) проведение большого яркого события – регионального фестиваля «Art-market (Ярмарка ремесла)».

В процессе проработки шагов музея по созданию сувенирной линейки были выявлены проблемы ремесленно-сувенирной индустрии Находки:

1) отсутствие аутентичных оригинальных «находкинских» сувениров;

2) отсутствие стандартов качества продукции;

3) отсутствие централизованной системы производства и сбыта продукции;

4) нерентабельность ремесленного труда;

5) недостаток оригинальных решений в производстве продукции;

6) неразвитость системы маркетинга;

7) низкая культура подачи ремесленных товаров;

8) превышение спроса над предложением;

9) непрестижность ремесленного труда.

Решение этих проблем виделось в создании авторских сувениров. Сувенир, созданный мастером, имеет несколько значений:

■ вещь «на память»;

■ самовыражение/самопрезентация;

■ ассоциация с определенным местом;

■ вещественное доказательство посещения места;

■ трофей – «достижение»;

■ оригинальный подарок;

■ украшение.

Однако важно понимать, что в процессе создания ремесленно-сувенирного центра остро стоят проблемы маркетингового характера. 

Среди маркетинговых проблем особое место принадлежит определению целевых групп потребителей ремесленно-сувенирной продукции, ключевых характеристик этих целевых групп и их основных потребностей.

Можно выделить следующие целевые группы:

1) бизнес/VIP-туристы;

2) молодежь;

3) туристы – представители среднего класса (одиночки, пары, семьи с детьми, корпоративные группы);

4) местное население (разные слои);

5) иностранные туристы (разные слои).

Было решено двигаться в этих направлениях, т. е. навстречу этим группам потребителей.

Решению маркетинговых и организационных задач должно помочь то, что разработка и реализация программы «Развитие и поддержка ремесленного, декоративно-прикладного творчества в Находкинском городском округе» имеет необходимые условия и предпосылки

1) при Музейно-выставочном центре г. Находки сформировалось объединение-клуб «Народный мастер», в состав которого входит 25 мастеров прикладного творчества;

2) в МВЦ Находки ежегодно проводится фотовыставка национальных культур;

3) по воскресеньям в музее члены клуба «Народный мастер» проводят для взрослых и детей мастер-классы по прикладному творчеству. Возраст посетителей – от 20 и старше. Работает детская группа численностью от 10 до 15 человек. Постоянный приток желающих уже сейчас препятствует проведению занятий из-за тесноты помещений, отсутствия оборудования и освещения;

4) существует спрос на сувенирную продукцию местных мастеров, тематика которой связана с народным наследием. В музее действует художественный салон, который необходимо модернизировать, оборудовать и развивать в направлении поддержки народного творчества;

5) при музее формируется сообщество, заинтересованное в развитии этнического образования среди молодежи. Это сообщество с 2009 г. проводит на базе «Палеодеревни» детский этнический фестиваль «Живой источник», популяризируя культуру национальностей, проживающих в Приморском крае.

Финансирование программы планируется осуществлять как за счет средств бюджета Находкинского городского округа, так и за счет иных межбюджетных трансфертов из федерального бюджета, предоставленных бюджету Находкинского городского округа для сохранения культурно-исторического наследия (это относится к мероприятиям программы, направленным на развитие и поддержку ремесленного, декоративно-прикладного творчества в Находкинском городском округе). Музей в Находке ищет свой путь, формирует образы для своего города, стремится быть нужным горожанам. В этом залог успеха для любого другого музея, будь то учреждение культуры большого города или маленького поселка.

В заключение стоит сказать, что сфера культуры разнообразна, и проблемы поиска идентичности территории решает по-разному. Путь, по которому идет Музейно-выставочный центр города Находка, можно назвать проектным: от идеи к идее, от проекта к проекту. Зачастую музейная команда не ставит перед собой задачу создания бренда для территории, но если проект оказывается удачным, популярным, то он сам по себе начинает работать как бренд города. Если по музейному проекту начинают узнавать город или территорию, значит, музей уже многого добился в формировании привлекательных образов для своей местности.

Если по музейному проекту начинают узнавать город или территорию, значит, музей преуспел в формировании привлекательных образов для своей местности. 

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»
    Читать >>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Мероприятия

      Мероприятия

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Посмотреть

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...






      © Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

      Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
      Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-64203 от 31.12.2015, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

      Политика обработки персональных данных

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×