Можно ли, увеличив уборочную площадь для уборщицы служебных помещений, пропорционально увеличить ее оклад, оставив ей одну ставку, вместо того, чтобы давать ей внутреннее совмещение

227

Вопрос

Можно ли, увеличив уборочную площадь для уборщицы служебных помещений, пропорционально увеличить ее оклад, оставив ей одну ставку, вместо того, чтобы давать ей внутреннее совмещение, соответственно оставив в штатном расписании то количество...

Ответ

Можно ли, увеличив уборочную площадь для уборщицы служебных помещений, пропорционально увеличить ее оклад, оставив ей одну ставку, вместо того, чтобы давать ей внутреннее совмещение, соответственно оставив в штатном расписании то количество штатных единиц уборщиц, которое бы соответствовало фактическому числу людей, занятых уборкой?

Изменение условий трудового договора в части, касающейся размера оплаты труда работника, увеличения объема работы и т. д., возможно при наличии согласия работника (ст. 72 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ; далее – ТК РФ). Вместе с тем, применять в ситуации, описанной в вопросе, данный вариант повышения заработной платы не рекомендуется, так как при наличии в штатном расписании разных окладов по одинаковым должностям (специальностям, профессиям), может возникнуть вопрос о дискриминации в сфере труда – почему одна уборщица, занимая ставку, получает оклад меньше, а другая больше?

Поэтому наиболее правильным вариантом будет все-таки заключение с работником дополнительного соглашения об увеличении зоны обслуживания (ст. 60.2 ТК РФ).



Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Опрос

Какие рекомендации по работе с результатами независимой оценки качества Вам более всего необходимы? Выберите несколько вариантов

  • Как обеспечить открытость и доступность информации об учреждении и его мероприятиях; 25.58%
  • Как повысить комфортность для посетителей в условиях ограниченного бюджета; 53.49%
  • Как расширить перечень услуг; 55.81%
  • Как формировать стоимость услуг; 46.51%
  • Как влиять на транспортную и пешую доступность к учреждению; 4.65%
  • Как организовать он-лайн продажу билетов и других услуг электронным способом; 32.56%
  • Как сократить время ожидания услуги; 4.65%
  • Как обеспечить доброжелательность, вежливость, компетентность работников учреждения; 34.88%
  • Как сделать эффективной полиграфическую продукцию; 34.88%
  • Какими способами повысить качество услуг. 60.47%
Другие опросы

Рассылка



© Актион-МЦФЭР, 2006–2016. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль