Повышение квалификации и переподготовка библиотечных работников

366
Переподготовка библиотечных сотрудников нужна для обучения, развития и усвоения новых знаний в своей области, без которых невозможно личностное развитие и развитие всего направления. Повышение квалификации работников, подразумевает дополнительные знания и навыки к уже имеющимся

Для каждого сотрудника требуется определить цель и необходимость в его предстоящем обучении. Для каждого индивидуально нужно разработать план по повышению квалификации или переподготовке.

Составление планов по повышению квалификации библиотечных работников

Для каждой библиотеке очень важно разработать правильную систему по переподготовке и повышению квалификации сотрудников. Так же необходимо составить планы на определенный период:

  • Годовой, где план составляется на год;
  • Перспективный. Данный вид разрабатывается на предстоящие пять лет с охватом всех сотрудников учреждения;
  • Квартальный. Здесь предусмотрено составление плана на небольшой промежуток времени, с описанием только тех, работников, которые будут проходить обучение именно в этот квартал. Все пункты годового и перспективного плана описаны здесь подробно.

В системе повышения квалификации и переподготовке необходимо соблюдать определенные требования:

  • Должен быть охвачен весь персонал библиотеки;
  • План переподготовки и повышения квалификации составляется исходя из должности сотрудника, его стажа работы и образования.
  • Процесс повышения квалификации не должен быть прерван.

Пример плана:

  1. Структурное подразделение;
  2. Фамилия, имя, отчество;
  3. Занимаемая должность;
  4. Форма повышения квалификации;
  5. Срок проведения;
  6. Отметка о прохождении;
  7. Результат.

Данный перечень оформляют в виде таблицы.

Категории сотрудников по уровню первоначальной подготовки

Для того чтобы выбрать форму повышения квалификации и переподготовки сотрудников необходимо определить их уровень первоначальной подготовки. Подразумевается всего пять категорий, исходя из учреждений, где обучался тот или иной работник:

  • Форма № 1. Учащиеся общеобразовательных школ, высших учебных заведений в вечернее время или на заочном отделении. В эту категорию входят, как правило, сотрудники сельских школ, не имеющих специальной подготовки;
  • Форма № 2. Учащиеся профильных средне-специальных, высших учебных заведений в вечернее время или на заочном отделении. Здесь это могут быть сотрудники вузовских и заводских библиотек;
  • Форма № 3. Учащиеся средне-специальных учреждений по библиотечному профилю по короткой программе. Например, библиотекари, занимающие низкую должность;
  • Форма № 4. Учащиеся высших учебных заведений. Переподготовка филологов и педагогов, получение им второго (библиотечного) образования;
  • Форма № 5. Учащиеся профильных библиотечных высших учебных заведений. Им требуется обучение в аспирантуре и повышение квалификации.

Каждый работник должен понимать, что помимо повышения квалификации, необходимо постоянное самообразование в своей сфере деятельности. Руководство библиотек должно поощрять желание и стремление каждого своего сотрудника к самообразованию, всячески помогать и стимулировать.

Составление плана повышения квалификации

Для того чтобы составить план нужно точно определить необходимость в повышении квалификации и переподготовки сотрудников.

Сперва, необходимо оценить первоначальный уровень подготовки работника, за тем обратиться к результатам его аттестации. После нужно диагностировать возникающие проблемы в его работе, анализировать перспективный план по модернизации библиотеки. И в заключении, промониторить все изменения в законодательстве и в других государственных стандартах.

Обучение сотрудников может проходить без отрыва от производства, с помощью самообразования и шефства. Для лучшего усвоения материала предлагают план с освобождением от производства на период обучения.

У сотрудников имеется возможность пройти переподготовку и повышение квалификации дистанционно. Для этого существует множество различных пособий и источников в интернете. Каждый сможет научиться чему-то новому, не отвлекаясь от рабочего процесса. На данный момент существует множество он-лайн курсов, вебинаров и конференций, которые способны повысить уровень знаний без лишних затрат сил и времени. Оплату за интернет обучение должны проводить организаторы по переподготовке.

Если каждый сотрудник будет обучаться с помощью интернета, это может привести к экономическим проблемам организации.

Виды повышения квалификации с отрывом от производства

Не редко, для экономии средств отправляют на обучение только ключевых сотрудников библиотеки, так как такие курсы являются выездными и стоят не дешево, не у всех учреждений имеется возможность отправить туда весь персонал. После переподготовки и повышения квалификации ключевые сотрудники передают свой опыт и полученные знания остальным работникам библиотеки. Существует несколько видов обучения и переподготовки:

  1. Посещение семинаров, лекций, тренингов, занятий по насущным вопросам и проблемам;
  2. Участие в тематических собраниях «круглого стола»;
  3. Посещение мастер-классов;
  4. Обучение на стажировке индивидуального характера и посещение школ прогрессивных тенденций развития;
  5. Участие в конференциях, ведение научно-исследовательской деятельности.
  6. Посещение курсов переподготовки.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Опрос

Какие рекомендации по работе с результатами независимой оценки качества Вам более всего необходимы? Выберите несколько вариантов

  • Как обеспечить открытость и доступность информации об учреждении и его мероприятиях; 25.58%
  • Как повысить комфортность для посетителей в условиях ограниченного бюджета; 53.49%
  • Как расширить перечень услуг; 55.81%
  • Как формировать стоимость услуг; 46.51%
  • Как влиять на транспортную и пешую доступность к учреждению; 4.65%
  • Как организовать он-лайн продажу билетов и других услуг электронным способом; 32.56%
  • Как сократить время ожидания услуги; 4.65%
  • Как обеспечить доброжелательность, вежливость, компетентность работников учреждения; 34.88%
  • Как сделать эффективной полиграфическую продукцию; 34.88%
  • Какими способами повысить качество услуг. 60.47%
Другие опросы

Рассылка



© Актион-МЦФЭР, 2006–2016. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль