Требования к составлению штатных расписаний театров

343
Для каждой организации характерно разное количество сотрудников, поэтому именно работодатель способен менять штатное расписание по своему усмотрению. Он может это делать в любое время и разное количество раз. Так же работодатель имеет право на самостоятельное наименование должности и профессии сотрудника. Но опираться необходимо на квалифицированный справочник

Как правило, переименование должности работника, тянет за собой изменение и заработной платы. Для выполнения данного реформирования следует придерживаться условий Трудового договора.

Штатные расписания театра: численность сотрудников

Штатное расписание используется для утверждения структуры, по которой будут работать сотрудники, а так же для оформления рабочего состава и численности сотрудников театра или другой организации. Исходя из Закона 402-ФЗ от 6 декабря 2011года, следует, что данная форма не является обязательной. Не государственные организации могут самостоятельно решать о необходимости введения унифицированной формы. Что касается муниципальных учреждений, они обязаны ее использовать.

При внесении изменений в наименовании должностей в штатном расписании, наниматель должен опираться на квалифицированные справочники. Все изменения должны вноситься в трудовой договор сотрудника. При не соблюдении этих условий, работник может лишиться льгот и компенсаций.

Штатную численность сотрудников устанавливает работодатель исходя из деятельности и масштабов организации. Он самостоятельно может решать, какое количество человек будут заниматься той или иной деятельностью. Если предприятие является государственным учреждением, то определенное количество сотрудников может выбрать учредитель.

Определение заработной платы происходит по типу персонала:

  • Артистический;
  • Художественный;
  • Другой.

Оформление штатного расписания

В Трудовом кодексе Российской Федерации не сказано, что каждая организация обязана оформлять штатное расписание. Но его составление имеет ряд преимуществ:

  1. Определение количества работников;
  2. Расчет заработных плат;
  3. Формирование структуры организации;
  4. Аргументация по использованию льгот по налогам;
  5. Расчет расходов на себестоимость работ, затрат и услуг.

В штатном расписании указывается количество должностей и затраты на их заработную плату. После оформления должностей на их места назначаются сотрудники. После составления документа, необходима подпись главного бухгалтера или начальника кадровой службы. В случае если организация имеет большой штат, то документ занимает несколько листов. Главный бухгалтер вправе расписаться как на одном последнем листе, так и под каждым. Последним подписывает документ руководитель организации.

Согласно письму Роструда от 22 марта 2012 года № 428-6-1 п. 1 работодатель единолично может вносить коррективы в штатное расписание в любое подходящее для него время.

О последствиях изменений штатного расписания

Следует помнить, что изменение штатного распорядка так же требует корректировки условий трудового договора. Это касается случая, когда речь идет о переименовании должности работника и изменений в его заработной плате.

В случае, когда решение о переименовании сотрудника было исключительно инициативой администратора, нужно соблюдать другую процедуру оформления:

  1. Работнику сообщают об изменениях за два месяца;
  2. Если он отказывается, работодатель обязан предложить ему другое место работы, которое будет соответствовать его специальности и здоровью, в письменной форме;
  3. В случае отсутствия такой работы, необходимо предложить сотруднику  нижестоящую должность и соответственно менее высокую заработную плату;
  4. Если работодатель не может предложить требуемую работу, или в случае отказа сотрудника, необходимо оформить увольнение исходя из п. 7 ч. 1 ст. 77 Трудового кодекса Российской Федерации;
  5. В заключении требуется внесение всех изменений в штатное расписание.

Имеется два варианта занесения изменений в штатное расписание:

  1. Издать приказ. Данный способ удобнее всего использовать при переименовании должности одного работника;
  2. Зарегистрировать расписание в новой редакции, затем утвердить приказом. Второй способ подходит для множественных изменений, где речь идет не только об изменении должностей, но и структурных подразделений.

Определение штатной численности сотрудников

Численность штата определяется работодателем по его усмотрению, исходя из масштабов и структуры организации. Но следует помнить, что для некоторых видов организаций существует специальное законодательство о формировании штата сотрудников. Так же в Трудовом кодексе имеется множество законодательных актов, которые изданы для рекомендаций.

Большинство таких актов предусмотрены для бюджетных организаций. Существует специальная формула для расчета количества сотрудников:

  • Численность штата ровняется общим расходам на объем работы за целый год. Все это делится на общую норму рабочего времени одного трудящегося за год (в среднем это 2000 часов на одного сотрудника). В завершении идет умножение на коэффициент планируемых дней отпусков, больничных, выходных и так далее.

Так же Рекомендации могут применятся не только в бюджетных организациях, но и любых других. Нормативные документы могут быть использованы для работников службы охраны труда, сотрудников оздоровительных учреждений, трудящихся в финансовых службах, работников котельных и так далее.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Опрос

Какие рекомендации по работе с результатами независимой оценки качества Вам более всего необходимы? Выберите несколько вариантов

  • Как обеспечить открытость и доступность информации об учреждении и его мероприятиях; 25.58%
  • Как повысить комфортность для посетителей в условиях ограниченного бюджета; 53.49%
  • Как расширить перечень услуг; 55.81%
  • Как формировать стоимость услуг; 46.51%
  • Как влиять на транспортную и пешую доступность к учреждению; 4.65%
  • Как организовать он-лайн продажу билетов и других услуг электронным способом; 32.56%
  • Как сократить время ожидания услуги; 4.65%
  • Как обеспечить доброжелательность, вежливость, компетентность работников учреждения; 34.88%
  • Как сделать эффективной полиграфическую продукцию; 34.88%
  • Какими способами повысить качество услуг. 60.47%
Другие опросы

Рассылка



© Актион-МЦФЭР, 2006–2016. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль