Стимулирующие выплаты в культуре: выплаты руководителю

2771
Руководители учреждения культуры, также как и другие сотрудники, имеют право на получение выплат стимулирующего и компенсационного характера, которые в данном случае устанавливаются учредителем

Перечень выплат, а также порядок  исчисления оклада и дополнительные гарантии определяются в изданном учредителем правовом акте.

Поэтапное установление стимулирующих выплат

Установление подобных выплат осуществляется в несколько этапов, а именно:

  • первый этап - выбор вида стимулирующих выплат в культуре для руководителя и определение периодичности их начисления;
  • второй этап - установление верхнего порога этих выплат в рублях или процентах от оклада;
  • третий этап - выбор критериев, необходимых для определения размера выплат;
  • четвертый этап - определение системы, по которой осуществляется  оценка достижения показателей;
  • пятый этап - определение порядка оценки достижения показателей.

Читайте бесплатно в системе «Культура»

Виды стимулирующих выплат в культуре для руководителя

При подготовке трудового договора, который заключается с руководителем учреждения культуры, учредителем определяются все необходимые выплаты, включая оклад и выплаты стимулирующего характера.  

Определение перечня подобных выплат, а также их размеров   должно осуществляться на основе нормативно-правового акта, определяющего требования, касающиеся условий оплаты труда руководителей учреждений регионального  и муниципального уровней.

В случае отсутствия такого документа, в обязательном порядке нужно заняться его разработкой и  изданием. Такое действие является обязательным. Определение условий оплаты труда каким-либо другим способом является ничем иным, как нарушением требований действующего законодательства.

Начисление  стимулирующих выплат руководителям организаций культуры имеет много общего с начислением таких выплат работникам. К примеру, руководитель имеет право на получение следующих выплат:

  • за особые заслуги;
  • за стаж работы  в учреждении культуры;
  • за выполнение тех мероприятий, который включены в дорожную карту и так далее.

Стоит заметить, что при разработке условий  оплаты труда руководителей учредитель может включить в них требование,  помогающее определить случаи лишения руководителя права на получение стимулирующих выплат. Также важно помнить и о том, что руководитель организации культуры не может самостоятельно определять условия оплаты труда для самого себя.

Об условиях получения стимулирующих выплат руководителем

Как известно, условия и показатели эффективности, на основе которых руководителям предоставляются стимулирующие выплаты в учреждении культуры, утверждаются нормативно-правовым актом регионального или муниципального уровней. В случае отсутствия такого документа условия могут быть внесены в текст трудового договора.

Существует два вида критериев – общие и специальные, определяющих результативность деятельности  руководителя. Общие применяются для всех руководителей учреждений. Если говорить о специальных показателях, то они в свою очередь делятся на количественные и качественные и определяются в соответствии с основной деятельностью конкретного типа учреждения.

Для руководителей учреждений культуры могут применяться следующие показатели:

  • по основной деятельности учреждения;
  • по финансово-хозяйственной работе;
  • по эффективности работы с кадрами и другие.

Определяя результативность работы руководителя по первой категории показателей, в первую очередь необходимо учесть такие моменты, как качество выполнения госзадания, уровень обеспеченности информационной открытости учреждения, ведение инновационной деятельности.

При этом учитывается наличие жалоб со стороны пользователей услугами учреждениями и их обоснованность, а также исполнительская дисциплина руководителя.

При использовании показателей финансово-хозяйственной деятельности учитывается наличие или отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, размеры и степень увеличения поступлений от приносящей доход деятельности, а также многое другое. 

Используя показатели эффективности работы с кадрам,  в обязательном порядке необходимо обратить внимание на достижение размера средней зарплаты работников организации культуры  уровня заработной платы региона.

Если количество штатных единиц основного персонала учреждения за определенный отчетный период составляет не меньше 60 процентов, то в этом случае руководителю учреждения  начисляется  максимальный балл по выплатам.

Положительным моментом является и факт наличия доли расходов на оплату труда административно-управленческого и вспомогательного персонала в фонде оплаты труда организации культуры   до сорока процентов.

Стоит учесть, что определение показателей эффективности работы руководителя учреждения  не определяются трудовым договором, разрабатываются органами исполнительной власти местного и регионального уровней.

Стимулирующие выплаты в культуре: выплаты руководителю

Об определении размера и периодичности стимулирующих выплат

Как известно, условия определения оплаты труда руководителей осуществляются  самим учредителем. Поэтому в компетенцию учредителя также входит установление размера и периодичности стимулирующих выплат.

Выплаты такого характера могут выплачиваться за год или за квартал, если они выступают в качестве премиальных по результатам работы за данный период. Оплата других стимулирующих выплат работникам культуры осуществляется ежемесячно.

Что касается определения размера, то стоит учесть, что в этом случае каких-то определенных методик не существует. Чаще всего учредитель руководствуется такими показателями, как объем должностных обязанностей, количество заместителей, сложность и важность выполняемой работы.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Опрос

Какие рекомендации по работе с результатами независимой оценки качества Вам более всего необходимы? Выберите несколько вариантов

  • Как обеспечить открытость и доступность информации об учреждении и его мероприятиях; 25.58%
  • Как повысить комфортность для посетителей в условиях ограниченного бюджета; 53.49%
  • Как расширить перечень услуг; 55.81%
  • Как формировать стоимость услуг; 46.51%
  • Как влиять на транспортную и пешую доступность к учреждению; 4.65%
  • Как организовать он-лайн продажу билетов и других услуг электронным способом; 32.56%
  • Как сократить время ожидания услуги; 4.65%
  • Как обеспечить доброжелательность, вежливость, компетентность работников учреждения; 34.88%
  • Как сделать эффективной полиграфическую продукцию; 34.88%
  • Какими способами повысить качество услуг. 60.47%
Другие опросы

Рассылка



© Актион-МЦФЭР, 2006–2016. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль