Итоги IV конкурса авторских проектов

201
Конкурс «Слово менеджерам культуры» завершен. Чем удивили авторы проектов в этом году?

IV Конкурс авторских проектов «Слово менеджерам культуры», организатором которого является журнал «Справочник руководителя учреждения культуры», завершен. В этом году было зафиксировано небывалое разнообразие участников, проекты отличались проработанной ресурсной базой, а при голосовании разгорелась нешуточная борьба за призовые места.

КТО УЧАСТВОВАЛ В КОНКУРСЕ

Голосование за проекты завершилось 1 октября 2015 г. Оно проводилось на сайте www.cultmanager.ru, проголосовать мог каждый зарегистрированный пользователь сайта, изъявить свои предпочтения можно было только один раз. Форма голосования была настроена таким образом, что голоса, имеющие признаки «накрутки», отклонялись автоматически. Редакция журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» следила за ходом голосования с нарастающим азартом: впервые за всю историю конкурса группа лидеров выявилась настолько быстро и конкурентная борьба между двумя проектами за звание победителя велась до последних минут приема голосов. Проект ТКС «Орехово» выиграл с результатом 1353 голоса, оторвавшись от «Литературных сезонов» МБУ «Библиотека» почти на двести пунктов. Иными словами, за каждый из этих проектов проголосовало по трети всех участников процесса, и оставшаяся треть голосов распределилась среди остальных участников конкурса (преимущественно между лауреатами). Отрыв тройки лидеров от остальных проектов — участников конкурса впервые оказался настолько ощутимым — четвертое место занял проект, собравший 82 голоса, или 2,4% всех голосов. Результаты голосования в основной номинации представлены в таблице 1. Проект — победитель специальной номинации для структурных подразделений «Сургутский район — территория кино!» МКУК «Районный организационно-методический центр» мог бы потягаться с тройкой лидеров основной номинации — 152 человека оказали ему доверие. Результаты голосования за проекты, участвующие в специальной номинации для структурных подразделений, приведены в таблице 2. Неравномерность распределения голосов стала первой и главной особенностью конкурса в этом году.

Второй особенностью стало разнообразие видов учреждений, представивших свои проекты: кроме библиотек, музеев, домов культуры и клубных учреждений участниками конкурса стали и парк, и арт-резиденция, и художественная мастерская, и культурно-спортивный комплекс. Распределение проектов-участников по типам и видам учреждений представлено на рисунке.

Третья характерная черта конкурса в этом году — популярность специальной номинации для структурных подразделений. Как показывает практика, филиалы нуждаются в дополнительных средствах особенно остро, при этом источники привлечения этих средств у них, как правило, ограниченны.

ОШИБКИ ПРЕТЕНДЕНТОВ

Структурные подразделения часто невнимательно заполняли проектные заявки — забывали указать, что не имеют статуса юридического лица, неверно отмечали номинацию конкурса, в которой принимают участие. Один из проектов был подан на конкурс повторно, автор другого проекта попытался представить свою основную деятельность в качестве проектной — результаты в обоих случаях оказались неутешительными. Редакция исправляла такие оплошности без дисквалификации проекта, но впредь надеется на более внимательное заполнение конкурсных документов.

Наибольшая доля участников специальной номинации для структурных подразделений принадлежит библиотекам-филиалам. Сказываются и успех библиотечных проектов в прошлых конкурсах «Слово менеджерам культуры», и активность централизованных библиотечных систем в распространении информации о конкурсе, и корпоративная солидарность коллег: были нередки случаи, когда одна библиотека-филиал убеждала коллег из другой библиотеки-филиала рассказать об их успешном проекте и поддерживала своего, казалось бы, конкурента.

ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

По направленности проектов можно следить за изменениями направлений культурной политики государства, сферой интересов региональных и муниципальных органов управления культуры, успехами работников региональных учреждений культуры в работе с благотворительными фондами. Если в прошлом году на конкурс была подана масса проектов, так или иначе связанных с краеведением, то в этом году их стало ощутимо меньше — зато возросло число проектов, посвященных работе с детьми, подростками и молодежью, 70-летию Победы, пропаганде семейных ценностей. Авторы восьми проектов-конкурсантов подавали документы на получение грантов и привлекли грантовые средства от благотворительных фондов и органов власти (гранты Министерства культуры РФ и органов управления культуры регионов).

Фонды и фандрейзинг упомянуты не случайно. Когда Благотворительный фонд Владимира Потанина по решению экспертного совета упразднил партнерскую номинацию грантового конкурса «Меняющийся музей в меняющемся мире», это было объяснено тем, что сегодня каждый проект является совместным и невозможен без какого-либо партнерства. Анализируя заявленную ресурсную базу почти каждого проекта — участника конкурса «Слово менеджерам культуры», редакция может подтвердить эту закономерность: единичные проектные команды справились с реализацией своей идеи без привлечения каких бы то ни было партнеров. При этом в роли партнеров выступили как коммерческие структуры, помогавшие преимущественно деньгами, и органы власти, предоставлявшие административный ресурс и информационную поддержку, так и некоммерческие организации, среди которых были и коллеги по сфере культуры, и образовательные, общественные и религиозные организации, оказавшие материальную, информационную, кадровую и иную помощь. Год от года структура ресурсной базы проектов — участников конкурса становится все сложнее. Даже запрос финансовых ресурсов и материальной поддержки у коммерческих компаний становится творческим процессом — организаторы стараются наладить взаимодействие с представителями разных, в т. ч. несмежных, сфер деятельности.

Как видно по тройке лидеров конкурса авторских проектов, каждая модель формирования ресурсной базы успешна: финансирование и обеспечение проекта — победителя конкурса складывалось из средств гранта департамента культуры г. Москвы и материальной помощи коммерческих компаний-партнеров; проект, занявший второе место, был профинансирован собственными средствами учреждения; на третьем месте — представитель «государственной» модели. Очевидного преимущества не дает ни одна модель финансирования в чистом виде. Проекты, командам которых удалось сформировать максимально разнообразный состав партнеров и спонсоров, оказываются наиболее устойчивыми: получая ресурсы из разных источников, учреждения и обеспечивают проект всем необходимым, и выстраивают партнерские связи, и сами оказываются вовлечены в деятельность местного сообщества и другие проекты.

ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ

С момента запуска конкурса «Слово менеджерам культуры» в 2011 г. редакция придерживалась принципа максимально независимой процедуры оценки: за проекты, участвующие в конкурсе, голосует не специально созданное анонимное жюри, а коллеги конкурсантов — менеджеры культуры. Журнал не вмешивается в процесс, обеспечивая только честность результатов, и предоставляет площадку для голосования и обсуждения. Практика проведения четвертого конкурса подтверждает — сообщество менеджеров культуры действует осознанно, авторы проектов видят, где коллеги недоработали или слукавили. Цена ошибки — потерянный голос.

Четвертый конкурс авторских проектов «Слово менеджерам культуры» завершен. Описания проекта — победителя основной и специальной номинаций, проектов — лауреатов конкурса появятся на страницах журнала, тексты уже доступны на сайте http://cultmanager.ru/konkurs/projects. Все участники конкурса получат от издательского дома грамоты, подтверждающие участие в конкурсе. Победитель, согласно Положению о конкурсе, становится обладателем денежного приза в размере 20 тыс. руб.

Редакция поздравляет победителя и всех участников конкурса с реализацией проектов! Желаем вам внимания к вашим начинаниям со стороны пользователей, растущего уважения коллег и массы новых идей!

Благодарим всех участников конкурса!



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Опрос

Какие рекомендации по работе с результатами независимой оценки качества Вам более всего необходимы? Выберите несколько вариантов

  • Как обеспечить открытость и доступность информации об учреждении и его мероприятиях; 25.58%
  • Как повысить комфортность для посетителей в условиях ограниченного бюджета; 53.49%
  • Как расширить перечень услуг; 55.81%
  • Как формировать стоимость услуг; 46.51%
  • Как влиять на транспортную и пешую доступность к учреждению; 4.65%
  • Как организовать он-лайн продажу билетов и других услуг электронным способом; 32.56%
  • Как сократить время ожидания услуги; 4.65%
  • Как обеспечить доброжелательность, вежливость, компетентность работников учреждения; 34.88%
  • Как сделать эффективной полиграфическую продукцию; 34.88%
  • Какими способами повысить качество услуг. 60.47%
Другие опросы

Рассылка



© Актион-МЦФЭР, 2006–2016. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль