Стратегический проект “Музейный комплекс Екатеринбург”

580
В стратегическом плане развития Екатеринбурга (в редакции 2003 г.) принципиальным для сферы культуры стал стратегический проект «Музейный комплекс “Екатеринбург”». Его целью было создание музейного комплекса как нового центра культуры Екатеринбурга, улучшение качества услуг и повышение привлекательности музеев для горожан и гостей города. Эта цель не утратила своего значения...

Т.Л. Ярошевская,

начальник Управления культуры Администрации города Екатеринбурга

Н.А. Смирнова,

канд. физ.-мат. наук, первый заместитель начальника Управления культуры Администрации города Екатеринбурга

Е.Е. Трофимова,

канд. филол. наук, руководитель научно-методического центра Управления культуры Администрации города Екатеринбурга 

В стратегическом плане развития Екатеринбурга (в редакции 2003 г.) принципиальным для сферы культуры стал стратегический проект «Музейный комплекс “Екатеринбург”». Его целью было создание музейного комплекса как нового центра культуры Екатеринбурга, улучшение качества услуг и повышение привлекательности музеев для горожан и гостей города. Эта цель не утратила своего значения и на сегодняшний день.

 В современном Екатеринбурге музейный комплекс существует и как территориальный кластер, расположенный вблизи городского пруда, и как виртуальное музейное сообщество, в которое входят практически все музеи города независимо от формы собственности и территориального расположения.

ВЫНОС НА ПОЛЯ: Музейный комплекс Екатеринбурга существует и как территориальный кластер, и как виртуальное музейное сообщество.

Реализация проекта осуществлялась в рамках текущего финансирования муниципальных музеев. Целевые финансовые средства на основные мероприятия проекта не выделялись, что затрудняло достижение поставленных целей, хотя контрольные показатели деятельности городских музеев демонстрируют в основном положительную динамику. К сожалению, не удалось создать условия для появления заявленных в проекте новых музеев. В большинстве случаев работу в этом направлении ведут не муниципальные ведомства и учреждения, а другие структуры. Например, Министерство культуры и туризма Свердловской области совместно с Министерством промышленности Свердловской области приступило к созданию Музея науки и техники (в нашем проекте он был назван Детским музеем) на базе Уральского Дома науки и техники, планируется создание областного Музея военной славы. Министерство культуры РФ предполагает до 2015 г. открыть в Екатеринбурге филиал Национального музея современного искусства, возможно, перепрофилировав Екатеринбургский филиал Государственного центра современного искусства. Перечень планируемых к открытию музеев представлен на слайдах и не является исчерпывающим. В контексте расширения музейного пространства Екатеринбурга следует рассматривать и музеи городов-спутников, участников “Большого Екатеринбурга”. Например, Музей военной техники УГМК в городе Верхняя Пышма будет, несомненно, одним из самых ярких в своем регионе.

Следует сказать об открытии структурных подразделений в существующих музеях, которые, по сути, являются новыми музейными институциями. Например, это виртуальный музей на базе Екатеринбургского музея изобразительных искусств, открытый в партнерстве с Государственным Русским музеем в 2005 г.

При значительном количественном и качественном росте музейных проектов, выставок и других активных форм работы, посещение музеев горожанами и гостями города увеличивается незначительно. Очевидно, что в период, когда весь цивилизованный мир переживает музейный бум, в Екатеринбурге музейные услуги остаются недостаточно востребованными. Это связано с целым рядом причин:

■ преобладанием традиционных форм музейных услуг;

■ обветшалостью некоторых муниципальных музейных зданий;

■ отсутствием современного технологического оборудования, позволяющего использовать актуальные интерактивные формы потребления культурных ценностей.

Все это не способствует привлекательности музеев. Следует учесть и объективные реалии огромного рынка культурных услуг города, когда потребитель не в состоянии охватить все культурные предложения.

Нельзя рассчитывать на то, что удастся выйти на новый уровень музейных проектов и устоять в конкуренции на рынке культурных услуг без качественных изменений в условиях и содержании основной деятельности музеев, без значительных финансовых вложений в развитие технической и технологической, кадровой и научно-исследовательской составляющих.

Реализация только досуговых проектов на основе энтузиазма сотрудников музеев приводит к восприятию музея как формы развлечения, но при этом объективно снижает его научное и просветительское значение.

К 2010 г. стали понятны реальные возможности осуществления одних и утопичность других направлений развития музейной сферы города. Пролонгация музейного проекта потребовала от разработчиков взвешенного выбора между экстенсивным (путем количественного увеличения музейных учреждений, музейных площадок, выставочных проектов и музейных программ) и интенсивным (через повышение эффективности результата музейной деятельности) вариантами развития музейного комплекса и, главное, четкой расстановки стратегических приоритетов.

Актуализация стратегического проекта направлена на смену акцентов: с расширения социокультурной активности музеев Екатеринбурга, успешно реализованной на предыдущем этапе, на создание условий для полноценной музейной деятельности, в особенности экспозиционной, учетно-хранительской, научно-исследовательской, реставрационной и других, составляющих основу существования любого музея, которая обеспечивает, в том числе, развитие его социальной функции. Следует учесть и федеральную музейную политику, которая в качестве приоритета очень четко определяет охранительную функцию музеев.

Итак, можно сформулировать центральную проблему: существующие в городе технические, технологические, научно-исследовательские и кадровые условия не полностью соответствуют современным стандартам для осуществления полноценной музейной деятельности и оказания музейной услуги. Современные стандарты гарантируют обеспечение всей широты культурных запросов горожан и гостей города и позволяют устойчиво позиционировать Екатеринбург в мировом культурном пространстве как мультикультурный центр, сохраняющий историю, традиции, принимающий и генерирующий инновации.

Соответственно, цель проекта можно обозначить следующим образом: сохранение и совершенствование историко-культурного потенциала Екатеринбурга, формирование и укрепление социокультурной идентификации горожан, воспитание патриотизма, повышение интеллектуального и духовного уровня населения города и привлекательности территории через создание условий для осуществления полноценной музейной деятельности и обеспечения требуемого качества музейной услуги.

Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи.

1) Создание условий для музейной деятельности в соответствии с современными требованиями к хранению, изучению, восстановлению, формированию и развитию музейных фондов.

Это ключевая задача проекта, и она требует значительных финансовых, интеллектуальных и организационных усилий. Залогом успешности решения первой задачи является консолидация всего музейного сообщества Екатеринбурга и органов власти всех уровней, от местного до федерального.

Современная музейная деятельность невозможна без наукоемких инновационных технологий. В первую очередь речь идет о создании условий для хранения музейных ценностей. Международный и российский опыт музейного сотрудничества демонстрирует высокую эффективность совместного использования дорогостоящих сложных инженерно-технологических объектов.

Для оптимизации расходов муниципальных музеев и повышения эффективности использования бюджетных средств предполагается строительство муниципального межмузейного фондохранилища (депозитария) с реставрационными мастерскими и физико-химической лабораторией общей площадью не менее 6500 кв. м. и создание на его базе нового муниципального учреждения «Центр по обеспечению деятельности музейного комплекса “Екатеринбург”». Идея создания такой межмузейной структуры, сформулированная в предыдущей версии стратегического проекта «Музейный комплекс “Екатеринбург”», до сегодняшнего дня не потеряла своей актуальности.

Сохранность музейных предметов подразумевает не просто их охрану. Это еще и создание специальных климатических и объемных условий, что требует использования сложных инженерных конструкций, технико-технологического сопровождения и высококвалифицированного обслуживающего персонала. Муниципальным музеям необходимы современные условия для проведения физико-химических, научно-исследовательских и реставрационных работ. В структуру Центра могут войти отделы менеджмента музейных проектов, информатизации и сетевых ресурсов музеев города, маркетинга и PR, а также экскурсионно-туристический и редакционно-издательский отделы, научные и методические службы.

Важно отметить, что строительство депозитария становится необходимым условием проведения капитальных ремонтов и реконструкций в муниципальных музеях (для переноса и хранения музейных фондов и экспозиций). Кроме того, значительно увеличиваются выставочные площади музеев за счет передачи фондов, имеющихся в музеях, на хранение в межмузейный депозитарий.

В обновлении материально-технического оснащения в проекте выделяются единичные дорогостоящие мероприятия (например, капитальный ремонт и реконструкция зданий Екатеринбургского музея изобразительных искусств) и менее финансоемкие, но многочисленные (к ним относятся ремонты и переоснащение мемориальных зданий-памятников).

Материально-техническое переоснащение музеев создает необходимые условия для полной информатизации и компьютеризации музейной деятельности, без которых говорить о модернизации музейного дела нельзя. В ходе реализации проекта предполагается перевод учетных записей музейных предметов в электронный вид, их полное оцифровывание и маркировка. В каждом музее будут созданы информационные электронные пункты. 

2) Расширение спектра, повышение качества и продвижение музейной услуги через создание специальных проектов и программ, в т. ч. уровня событийного туризма.

Идея консолидации усилий и внедрения инновационных технологий сегодня реализована в огромном количестве выставочных проектов во всех музеях города. Сложились профессиональные связи с самыми крупными российскими музеями. Перспективные планы сотрудничества позволяют предположить, что жители города увидят самые яркие художественно и исторически значимые музейные предметы и артефакты в составе партнерских выставок. Уникальные коллекции музеев Екатеринбурга получат возможность быть представленными на лучших выставках России и зарубежья.

Каждый музей в городе реализует образовательные программы для школьников, любителей истории и знатоков искусств. Музеи являются той социально-культурной институцией, которая способна компенсировать недостаток этого знания у молодого поколения горожан. Все музеи несут мощный воспитательный потенциал, прежде всего патриотический.

Существующие музейные Детские центры реализуют множество образовательных проектов, но этого недостаточно, они нуждаются в развитии, в усилении педагогическими кадрами, в укреплении материально-технической базы.

Одно из актуальных направлений деятельности современных музеев – создание и реализация межмузейных проектов с привлечением широкого круга партнеров, в т. ч. международных. К таким проектам относятся: международный проект “Ночь музеев”, городской музейный проект в День рождения города (18 ноября) “Вечер музеев в Екатеринбурге” и др. Стоит задача расширения спектра подобных музейных проектов, повышение их качества и статуса.

В ходе актуализации и пролонгации стратегического проекта были учтены обсуждаемые сегодня перспективы проведения в Екатеринбурге ряда событий мирового уровня:

■ в 2017 г. – столетие Октябрьской революции и всех сопровождающих ее событий;

■ в 2018 г. с большой долей вероятности в Екатеринбурге пройдет XXI чемпионат мира по футболу;

■ в 2020 г., возможно, – Всемирная выставка EXPO-2020.

Кроме того, ежегодная Уральская международная выставка и форум промышленности и инноваций “Иннопром” получила международное признание и ежегодно будет проходить в Екатеринбурге. Все это требует от музейного комплекса специально направленных усилий для достойной презентации города, его истории и культуры.

В целом, планируемые результаты решения второй задачи проекта представлены в таблице.

Планируемые показатели 2020 года

Показатель (муниципальный уровень)

Текущее значение в 2020 г.

Значение показателя в 2020 г.

Количество выставочных проектов, ед. в год

156

170

Количество образовательных и культурно-просветительских программ, ед. в год

30

40

Доля музейных программ для детей и юношества от общего количества программ, процент

30

50

Количество посещений, тыс. чел. в год

340,3

442

Источник: управление культуры Администрации Екатеринбурга

3) Создание условий для качественного обновления кадрового потенциала музеев.

Внедрение современных музейных технологий требует от музейных работников инновационного мышления, новых профессиональных компетенций и креативных подходов. Им необходимо обладать способностью к конструктивному анализу отечественного и зарубежного опыта музейной работы, прогнозированию и проектированию собственной музейной деятельности. Кроме того, важно умение работать в проектном режиме, знание основ маркетинга и PR-технологий, владение мультимедийными технологиями, практика использования информационных технологий и Интернет, коммуникационные и психолого-педагогические навыки и др. Учитывая средний возраст музейных работников и содержание их профессиональной подготовки, можно утверждать, что уровень профессиональных компетенций большинства из них отстает от современных требований.

В проекте предполагается создание и реализация комплексных образовательных программ подготовки музейных работников.

В особое направление в проекте выделена деятельность, связанная с подготовкой и повышением квалификации высококлассных специалистов по редким музейным специальностям. К таким специальностям относятся: реставраторы, эксперты в области музейной деятельности, кураторы выставок, музейные маркетологи, музейные педагоги и психологи, дизайнеры и проектировщики музейных экспозиций и выставок и другие. Подготовка указанных специалистов должна быть персонифицирована – все это потребует значительных финансовых вложений.

4) Создание новых музеев и музейных проектов с целью развития уникального имиджа Екатеринбурга и его динамичного продвижения.

Понимая, что авторитет большого города во многом определяется историчностью территории, на которой он находится, музейное пространство становится сильным инструментом в формировании имиджа города. Индустрия туризма, являющаяся основным механизмом продвижения Екатеринбурга, находится, безусловно, на подъеме. Во всем мире именно музеи формируют туристические маршруты и предложения.

Чем больше в городе будет эксклюзивных туристических объектов, тем более ярко Екатеринбург будет представлен в общемировом и российском культурном пространстве.

Такими эксклюзивными уникальными объектами могут стать различные элементы культурной среды города: новые музеи – Уральский политехнический музей и Музей архитектуры конструктивизма, пешеходная туристическая тропа по музейному комплексу “Екатеринбург”, уникальность границы Европа-Азия и Екатеринбург как город П. П. Бажова, особенно в преддверие 130-летия писателя.

Очевидно, что создание уникальных музеев такого масштаба, как Уральский политехнический музей (в предыдущей версии проекта он назывался Музеем истории науки, техники и промышленности Урала) или Музей архитектуры конструктивизма под открытым небом, не под силу муниципальному ресурсу. Организация и содержание таких музеев требует огромных финансовых, организационных и интеллектуальных вложений. Необходимо заинтересованное участие федеральных и региональных органов власти. Мы надеемся, что научно-обоснованная и грамотно разработанная концепция этих музейных институций найдет сторонников на федеральном и региональном уровнях. В проекте предусмотрена система мероприятий по формированию общественного мнения и продвижения идеи создания этих музеев в Екатеринбурге, но на федеральном уровне.

Городским имиджевым объектом Екатеринбурга к 2020 г. станет Бажовский культурный центр. Основой для формирования центра является Мемориальный дом-музей П. П. Бажова Объединенного музея писателей Урала. Разработка и реализация концепции Бажовского культурного центра позволит подчеркнуть историческую и культурную уникальность нашего города.

В актуализированном стратегическом проекте должна быть завершена интересная архитектурно-планировочная идея, объединяющая музеи города не просто в виртуальное сообщество, а формирующая экспозиционно-градостроительную систему «Музейный комплекс “Екатеринбург”».

Концепция создания такой “пешеходной трассы” разработана на предыдущем этапе реализации проекта. Сегодня мы можем наблюдать некую материализацию этой идеи – так называемую “красную линию”, аналога туристического путеводителя для пешеходов, существующую уже в Ганновере, Перми, Тюмени. Инициатором появления такого способа городского культурного ориентирования стало блоггерское сообщество Екатеринбурга, которое совместно с компанией “СтритАрт” и представителями проекта “Стенография” провело голосование на тематическом сайте, а затем соединило красной линией тротуары около самых известных, популярных, интересных объектов нашего города. Таким образом, стихийно был сформирован один из новых туристических маршрутов Екатеринбурга. Предусмотрена специальная целенаправленная работа по созданию и аккредитации туристических маршрутов и музейных программ.

Целевая аудитория проекта охватывает все слои населения, как горожан, так и гостей города.

Стратегический проект «Музейный комплекс “Екатеринбург”» взаимодействует со всеми стратегическими программами и проектами социальной сферы, а также с проектами, направленными на формирование гражданского сообщества, городского патриотизма и развитие туристической сферы города. 

Таким образом, вся планируемая система мероприятий является логическим продолжением первого этапа стратегического проекта и направлена на решение задач и достижение поставленной цели стратегического проекта: сохранение и совершенствование историко-культурного потенциала Екатеринбурга, повышение интеллектуального и духовного уровня населения города и привлекательности территории, формирования и укрепления социокультурной идентификации горожан, воспитания патриотизма через создание условий для осуществления в Екатеринбурге полноценной музейной деятельности и обеспечения требуемого качества музейной услуги, отвечающих современным стандартам и всей широте культурных запросов горожан и гостей города.

Представленный стратегический проект обсуждался музейной общественностью на круглом столе в августе 2011 г. В обсуждении участвовали директора государственных и муниципальных музеев Екатеринбурга, представители Администрации города и Министерства культуры и туризма Свердловской области, профессора Уральского федерального университета (УрФУ), первый проректор УрФУ, президент Уральской ассоциации туризма Д. В. Бугров, представители СМИ и другие, весьма авторитетные в музейном мире персоны.

В СМИ были опубликованы материалы об основных идеях проекта. Сегодня мы получаем положительные отзывы горожан, предложения поддержки и даже советы по месту расположения будущего депозитария.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Опрос

Какие рекомендации по работе с результатами независимой оценки качества Вам более всего необходимы? Выберите несколько вариантов

  • Как обеспечить открытость и доступность информации об учреждении и его мероприятиях; 25.58%
  • Как повысить комфортность для посетителей в условиях ограниченного бюджета; 53.49%
  • Как расширить перечень услуг; 55.81%
  • Как формировать стоимость услуг; 46.51%
  • Как влиять на транспортную и пешую доступность к учреждению; 4.65%
  • Как организовать он-лайн продажу билетов и других услуг электронным способом; 32.56%
  • Как сократить время ожидания услуги; 4.65%
  • Как обеспечить доброжелательность, вежливость, компетентность работников учреждения; 34.88%
  • Как сделать эффективной полиграфическую продукцию; 34.88%
  • Какими способами повысить качество услуг. 60.47%
Другие опросы

Рассылка



© Актион-МЦФЭР, 2006–2016. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль